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您现在的位置 >　采力营销 > 美菱 美菱 长虹、美菱战略重组结硕果 美菱：首页 | 故事 | 产品 | 研究 | 消费投诉 | 战略 | 文化 | 生活 | 明星 | 人物 | 全部 [加入收藏] 从相关部门了解到，今年上半年，在整个冰箱行业不景气的情况下，美菱公司却保持了强劲的增长势头，美菱冰箱产销量分别比去年同期增长了24.5 %和21.4%，利润总额也比去年同期有了大幅度的增长，创美菱历史最好成绩。 美菱公司总裁王勇在谈到美菱上半年取得的辉煌业绩时说，美菱这一优异业绩的取得是长虹、美菱战略重组所结出的丰硕成果。王勇表示，良好的经营形势将为美菱“保三争二”、销售266万台目标的实现奠定坚实基础。从美菱目前的运转情况来看，未来两三年内，美菱有望挑战冰箱行业霸主地位。 　　发挥协同效应 走差异化发展道路 　　长虹与美菱战略重组以来，美菱充分利用长虹在产品研发特别是产品的外观设计方面的优势，加大了技术研发的资金投放力度，不断在产品功能和设计上寻找新的突破，力求在冰箱功能日益同质化的今天，提供更加体现消费者需求的产品，用差异化的产品创造差异化的市场。为了更好地做好冰箱的研发工作，美菱还对自身研发队伍的机制进行了改革，创立了首席科学家机制，成立了新品开发及技术研究委员会。今年领“鲜”冰箱市场的美菱T·O·P变温保鲜冰箱就是在这样的背景下生产的产品，上市后，受到了广大消费者的厚爱。BCD-460WE9B、BCD-266SN、BCD-230ZE3更是出现供不应求的局面。前不久，上海的一名消费者甚至主动联系美菱公司，要求订购美菱BCD-460WE9B冰箱。 　　据了解，目前，美菱上市的冰箱产品已经达到 30个系列、150余种型号，以满足不同的消费层次消费者的需求。 　　优化资源配置 打破产能瓶颈 　　随着美菱发展步伐的加快和美菱冰箱销量的迅猛增长，产能逐渐成为美菱发展的一个瓶颈，为了保证产品及时供应市场，打破产能制约，今年以来，美菱公司采取了多项扩大产能的有效措施。他们在整合现有资源、加强设备维修的基础上，在生产线内部开展了劳动竞赛，充分挖掘生产线产能，向管理要效益，向质量要效益。从实际效果上看，成效显著。目前，美菱的冰箱日产量已经达到9000台。巨大的产能，为美菱冰箱的销售提供了坚强后盾，赢得了市场地位。 　　为形成集约化、规模化的生产，今年2月份破土动工的长虹-美菱工业园，目前正紧锣密鼓地建设中，一期工程将于今年10月完工，届时，将形成双班200万台的生产能力。2008年完全建成投产后，该工业园将成为亚洲最大的单班单体年产400万台的冰箱生产基地。 　　内外销持续增长 进攻态势凸显 　　与长虹战略重组后，美菱确立了以市场为导向的经营策略，对自身的营销体系进行了改革，实行模拟分部运行机制，解放了分部的生产力，调动分部人员的积极性，使他们及时根据市场变化调整自己的对策。这一举措为美菱上半年销量的增长奠定了坚实的基础；与此同时，美菱制定了“亮剑进攻”的市场策略，把不断向竞争对手发起“进攻”融入到自己的企业文化中，使每个美菱人都具有强烈的竞争意识。另外，美菱还加强了与国美、苏宁、五星、永乐等大型连锁渠道的联系。一张遍布各级市场，以批发商为依托、以终端零售商为先导的快速分销体系已经形成，美菱的渠道建设得到进一步加强。这些有效措施的采取使美菱冰箱的销量持续增长仅“五·一”黄金周期间，美菱冰箱销售同比增长75%，位居国有品牌第二位。 　　在海外市场，为了及时反应市场变化，美菱将自身的市场区域进一步细化，分为亚洲区、欧洲区、美洲区、非洲区四个区域。同时，美菱积极调整出口产品结构、渠道结构和客户结构，通过扩大高附加值产品比例，增加了出口产品的技术含量，加强了海外市场的渠道建设，赢得了海外客商特别是各区域市场主要家电制造商、分销商和连锁商对美菱的信赖。目前，美菱已经成功抢滩北美市场，成为为数不多的登陆北美市场的中国冰箱企业。今年前5个月对美国的出口量就同比增长了253.47%。同时美菱冰箱在整个美洲市场出口量呈大幅度攀升态势，比去年同期增长了600%。在前不久闭幕的广交会上，美菱公司短短几天时间便实现了8000万美元成交额，刷新了自己在历届广交会上的交易额。海外营销成为美菱经济增长的强力助推器。 上一篇:美菱发动TOP攻略 21款变温冰箱亮剑出击(图) 下一篇:美菱冰箱销售创新高 更多美菱文章 - TOP

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