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您现在的位置 >　采力营销 > 澳柯玛 澳柯玛 澳柯玛的救赎——如何拯救澳柯玛的思考 澳柯玛：首页 | 故事 | 产品 | 研究 | 消费投诉 | 战略 | 文化 | 生活 | 明星 | 人物 | 全部 [加入收藏] 虽然青岛市政府正在竭力挽救危机中的澳柯玛，但由于没有找到合适的接盘者，这家企业的前景仍不明朗 　　在走上多元化道路之前，澳柯玛是中国家用电器行业一个令人侧目的奇迹。即便是走上多元化道路之后，澳柯玛也在创造着许多的奇迹，不过随着鲁群生的卸任，所有奇迹继续的步伐都然而止，剩下的，是对如何拯救澳柯玛的思考。 澳柯玛的“三级跳” 　　在许多八九十年代活跃在青岛工商企业界的人眼中，澳柯玛能活下来就已经是个奇迹了。 　　澳柯玛的前身是青岛红星电器集团黄海电冰柜厂，鲁群生是作为企业创建一年以来的第十一任总经理出现在人们视线中，当时，他是红星电器的第一副总经理。资不抵债、生产落后的黄海冰柜厂在鲁群生的带领下，用了近五年的时间，扭亏为盈，不仅创立了“澳柯玛”的品牌，而且把冰柜做到了全国最大，成为山东省利税第二大户，销售收入突破了10个亿，利润达到2.39亿元。在青岛形成了红星电器、海尔、澳柯玛三强鼎立的局面。 　　就在这时，其母公司红星电器却因为董事长任钦祖的入狱而无法继续经营，青岛另一家电器企业海尔顺利接盘了红星电器。由于当时的澳柯玛虽仍是红星电器的下属子公司，但却已经属于独立核算的法人个体，与母公司红星电器不再具有连带责任，从而得以把澳柯玛的牌子保留下来。“当时都以为澳柯玛被收购已成定局，没想到海尔却没有吃下”。一位已经退休的海尔职工对《法人》如是说。 　　保证了生存的权利，澳柯玛开始谋发展。以“把企业作好”为座右铭的鲁群生并不想将澳柯玛的目光局限在冰柜上，“在冰柜做到全国第一的同时澳柯玛就意识到，家电企业单一产品肯定不行，根据日美韩的经验，必须进行家电产品的多元化，通过发展电冰柜来带动其他家电产品的发展”。《法人》从一位与鲁群生关系密切的人士处了解到，当时的澳柯玛，目的相当明确，就是家电产品多元化。而实际上，从1996年至2000年，近五年的时间，澳柯玛迅速扩大了家电产品的触角，丰富和完善家电产品尤其是白电的产业群，这五年，澳柯玛继续着在中国家电行业的奇迹，与海尔、海信在青岛并驾齐驱。 　　澳柯玛陷入困境是最近五年的事情。2000年，通过“双高”认证的澳柯玛做为高科技企业踏上资本市场，公司开始考虑由家电产品的多元化向高科技相关产业发展的多元化发展之路。相继上马了与其主业家用电器毫不相干的新能源、海洋生物、电动自行车等业务。鲁群生执著的认为，多元化是澳柯玛“脱胎换骨”的必需的道路。尽管他曾表示，“在现阶段澳柯玛是‘脱胎换骨但不能伤筋动骨’，家电的基础地位不能动摇”。但实际上由于多元化导致的资金紧张，已经严重影响了公司主业的生产。就是在这五年，澳柯玛集团通过银行贷款、上市融资以及自身的积累，构筑起来的资金链，开始有些捉襟见肘。 　　“基本上五年一个阶段，澳柯玛用十五年的时间铸造了一个家喻户晓的品牌。然而在企业发展最为黄金的第三个五年中，走不相关多元化道路、在不熟悉的领域冒进成了澳柯玛的一大败笔。”山东科技大学经济管理学院侯贵生教授对《法人》如是说。 多元化之殇 　　多元化无疑是一柄双刃剑。在家电产品方面的多元化让澳柯玛迅速崛起，成为中国家用电器行业的黑马，而其背离主业后的种种多元化尝试，除了电动自行车等极其有限的几个项目之外，要么无疾而终，要么惨淡经营。 　　就在去年10月，鲁群生依然信心饱满地认为，澳柯玛正在新能源、半导体照明以及海洋生物等高新技术领域获得重大突破，这些新的领域很快进入收获期。 　　然而，事与愿违，新项目的投入迟迟无法产生回报，无奈之下只能挪用主业资金加大投入，颇有“拆东墙、补西墙”的作风。 　　2000年4月，注册资金3000万，总投资1.66亿元生产投影机的澳柯玛视美乐信息技术有限公司成立，拉开了澳柯玛多元化尤其是与主业非相关多元化的序幕。2001年，澳柯玛宣布要斥资10亿元，在北京密云建立占地近千亩的信息产业基地，进军IT行业。2002年4月，澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司成立，总投资1000万美元。即使在资金已经十分紧张的2006年1月，澳柯玛再次决定斥资5000万元，对位于山东省临沂的澳柯玛沂南电动车工业园的生产线进行改造扩充。2002年11月，澳柯玛用于生产锂离子电池的青岛澳柯玛新能源技术有限公司正式投产，项目首期投资2亿元人民币。2003年11月，澳柯玛生物工程工业园在青岛市高科园举行落成庆典，澳柯玛吹响了进军海洋生物的号角，澳柯玛计划出资1.7亿元人民币，工业园占地350亩。2004年4月，澳柯玛变更部分募集资金投向，终止超低温冷柜项目、MP3数码随身听项目的建设，将原计划投入这两个项目的募集资金剩余部分和锂离子电池项目节余资金400万元，合计共7795万元，增资青岛澳柯玛新能源技术有限公司锂离子电池二期工程项目建设。“在2005年后，高科技产业就可以替代利润微薄、经营艰难的家电业，成为澳柯玛的主营业务”，这曾经是鲁群生的梦想。 　　可是澳柯玛的多元化之路2006年4月14日“突然性死亡了”。澳柯玛在自己追求“没有最好、只有更好”的路上摔了个跟头。在出集团总公司侵占上市公司近20亿资金后，青岛市政府全盘托管了澳柯玛，并随即给出了过渡性的发展和改革方案，多种与家电主业不相干的项目开始从企业剥离，据澳柯玛集团人力资源部某负责人介绍，现在是澳柯玛最紧张的时期，一系列的精简措施，说明青岛市政府对与澳柯玛的多元化之路是持否定态度的。 　　“多角度出击，寻找可能的利润增长点并没有错，问题在于，在管理模式跟不上、资金链不牢固的情况下，就贸然无限度的扩大经营范围，使多元化失控，出现骑虎难下的态势，这是澳柯玛多元化失败的根源。”青岛市开发区管委一位官员这样告诉《法人》。 救赎之路 　　多元化困局，是一个无数次被媒体和专家扣到澳柯玛头上的帽子。在困局已定的时候，我们更需要的不是评价问题，而是解决问题。好在澳柯玛二次创业伊始，托管的青岛市政府已经开始给其修剪繁枝冗叶，重新修理出一条主干。 　　青岛市政府过去15年来一手扶植起来的明星国企，几乎在一夜之间就变成了“老大难”的问题企业，靠政府的火线救市，才避免破产的境地。青岛政府紧急委派市经贸委副主任姜培生出任澳柯玛集团董事长，任命青岛市企业发展投资公司副总经理李蔚接任上市公司董事长。同时，青岛市企业发展投资公司受命托管澳柯玛，并先期投入3亿元资金，确保企业生产经营。 　　“澳柯玛最大的优势，是有市委市政府的支持。在我的记忆中，青岛市委、市政府这次对澳柯玛的支持力度是最大的。”从澳柯玛新任掌门姜培生的话里，不难看出现在的澳柯玛对政府的依赖：“没有市委市政府是走不出来的。” 　　据澳柯玛内部人士透露，青岛市政府相关领导就澳柯玛问题多次开会协调，力争尽快解决。当前从澳柯玛到政府已初步形成了“四个有利于”的指导方针，即要有利于保护上市公司、有利于保护澳柯玛品牌、有利于保护企业经营平稳运行、有利于公司企业职工队伍稳定。而且政府承诺的3亿元资金将在4月底前全部注入上市公司。青岛市政府曾表示，将优先解决占用上市公司资金问题，保证冷柜、电动自行车、小家电等三类产品的生产经营。 　　除现金注入外，上市公司目前已冻结了澳柯玛集团持有该公司的2.07亿股，总价值约6亿元。加上陆续查封的集团持有青岛澳柯玛国际电工等6家公司的股权，以及土地和房产，总价接近14.5亿元。但距离集团占用上市公司的19.47亿元，仍有5亿元缺口。 　　但是政府施救终非长久之计，澳柯玛的二次创业可以由政府开局，路却要靠自己去走。如何走出困境，解决资金问题，迫在眉睫。在主动暴露资金占用的问题之后，澳柯玛公司自身积极应对，专门成立了清欠小组，目前已经将澳柯玛集团下属优质资产电动车产业、房地产业、商标等纳入清欠计划。为了避免新的资金占用，澳柯玛集团与上市公司将于2006年4月份开始，逐步采取关联方代理销售的方式。成功过渡之后，公司将全部采用现款现货的方式，彻底切断集团与上市公司的资金关联占用渠道。 　　目前，曾在1997年被估价为37亿元的“澳柯玛”商标已无偿归上市公司使用，一些优质资产也在考虑卖出。“所有的动作都是为了一个目的，对上市公司的业绩有帮助。”姜培生说。 　　而对即将上任上市公司董事长的李蔚来说，面对的则是管理难题——数十家全资子公司、16大事业部和19家国内外合资公司，让公司高层分身乏术，管理成本高企。“虽然来这里时间不长，但我已经深切感觉到管理存在着问题，”李蔚上任伊始曾对媒体说，“我们将从最基础地方改起。” 　　目前，依靠澳柯玛自身力量解决清欠问题已无可能。“澳柯玛集团仍持有上市公司60%的股份，如果对企业有利，我们会考虑让别的企业来控股。”姜培生说。而青岛另外两家家电巨头海尔和海信，核心生产基地与澳柯玛同处临港工业园，与澳柯玛核心厂区仅一路之隔。但是两家企业均未对接盘澳柯玛表现出足够的热情。尽管姜培生表示澳柯玛不会将目光狭隘的放在青岛，但业内人士分析，同为青岛国资委直接管理的同行业类企业，海尔或海信接盘可能性最大。《法人》通过海尔内部人士了解到，海尔曾经对接手澳柯玛表现出意向，但由于在控股比例、人事安排以及澳柯玛原有8000余员工安置问题上存在分歧，结果不了了之。 　　二次创业布满荆棘，更何况澳柯玛原有痼疾没有完全解决、企业尚属内外交困的时候，前进的步伐便显得尤为艰难。即便在青岛市政府的托管期间，澳柯玛能够偿清债务、理清发展思路，但如果没有战略性的大规模重组，无法恢复造血功能，澳柯玛的自我救赎，依旧难见曙光。 悬崖勒玛 　　多元化的困局让澳柯玛的资金链最终没有摆脱断裂的命运，而澳柯玛“教父”鲁群生的“下课”不可能从根本上立时扭转窘困现状。政府新鲜血液的注入，也仅仅是权宜之计。在悬崖勒马之后，澳柯玛的下一步发展将走向何处？ 　　赵明杰是青岛市一个普通的股民。2001年9月，初入股海的他买入了G澳柯玛(600336.SH)3000股共计3万余元的股票，当时，G澳柯玛的股价是11.80元。而2001年正是鲁群生和他的澳柯玛意气风发的时候：高端彩电迎来开门红，空调厂收购完成，与深圳桑夏高科签订协议结成战略联盟，拓展中国掌上电脑市场。那个时候的澳柯玛，一心走着多元化的道路，前途似乎不可限量。这一年，澳柯玛年报显示：期末股东权益118794.74万元，实现净利润4515.35万元，每股收益0.132400元，净资产收益率3.80% 　　2005年9月，股价一路走低的G澳柯玛让赵明杰再也沉不住气，在4.450元的价位上割肉出仓，当时，澳柯玛集团已经身陷多元化泥潭不能自拔，鲁群生一味做大做多的战略被实践证明是企业陷入困境的问题所在。这一年，G澳柯玛期末股东权益109053.05万元，实现净利润负7345.47万元，每股收益负0.215元，净资产收益率负6.74%。 　　然而这只是澳柯玛危机的冰山一角。由于多元化导致资金紧张，鲁群生从麾下的上市公司G澳柯玛抽取了巨额资金，收入集团公司，作为继续拓展多元化的支撑，到今年3月，G澳柯玛连发两纸公告，公布的数字一次比一次惊人。在4月的第二份公告中，集团占款数额从之前公告的6亿元扩大到了19.47亿元。澳柯玛危机全面爆发。 澳柯玛危局 　　2006年4月14日，G澳柯玛发布重大事项公告：公司接到青岛人民政府国有资产监督管理委员会《关于青岛澳柯玛集团公司占用上市公司资金处置事项的决定》，青岛市人民政府将采取措施化解澳柯玛集团面临的困难。鲁群生辞去董事长及董事职务，青岛经贸委副主任姜培生接任澳柯玛集团董事局主席，青岛市企业发展投资公司副总经理李蔚接替鲁在上市公司的职位。 　　澳柯玛集团总公司的一位跟随鲁群生数年的中管向《法人》介绍，进入2006年以来，鲁群生的日子就一直不好过，推崇备至的多元化始终不能开创出新天地，使企业陷入了“圈钱——上马新项目—亏损——圈钱——再上马新项目”的恶性循环中。“政府已经找他谈过几次话了，我们也都感觉快出事了。”这位中管的话中透露着些许无奈。 　　果然，4月14日上午，青岛市市长助理、国资委主任孙加顺受市政府委托举行了新闻发布会，他表示，鉴于澳柯玛集团目前出现的经营性占用上市公司巨额资金，投资决策失误造成损失、企业效益下滑等问题，青岛市委、市政府决定对澳柯玛集团领导班子进行调整，鲁群生不再担任澳柯玛集团董事局主席、首席执行官、党委书记；建议集团按照法定程序免去其G澳柯玛董事长职务。 　　青岛市国资委业绩考核处的一位官员透露，尽管澳柯玛是青岛乃至全国家电行业的明星企业，但是在2005年下半年开始，由于拖欠银行贷款，鲁群生和澳柯玛集团已经引起了市政府的不满，当时曾一度被媒体出的澳柯玛资金链紧张的问题如若不是政府出面与银行调节，要求银行延长期限，在去年底就会浮出水面。而青岛市发改委一位官员则更为明确的告诉《法人》：“澳柯玛的事，说到底就是资金链断了！” 　　资金链断裂、巨额债务、高层变动、多元化困局等等众多因素，使得澳柯玛的形势显得异常危急。 “顺理成章”的挪用 　　澳柯玛危机最直接的导火索，就是集团公司挪用上市公司的19.47亿资金。 　　《法人》在与澳柯玛工业园仅一条马路之隔的山东科技大学内采访了一直关注澳柯玛变动的经济管理学院教授侯贵生。侯教授通过G澳柯玛的几次重要公告，向《法人》描述了这近20个亿资金的去向。 　　据侯教授介绍，2005年中报显示，G澳柯玛在2000年12月29日上市时，总共募集资金7.8亿元。记者了解到，募集资金中的很大一部分都投向了与G澳柯玛原主业不相关的项目。其中，“合资生产锂离子电池项目”拟投入1.7亿元，实际投入2.48亿元，亏损712.18万元; “引进国外先进技术设备生产自动售货机项目”拟投入6128万元，实际投入6128万元，亏损124.31万元；“MP3数码随身听项目”拟投入3000万元；挺进海洋生物行业，要将澳柯玛海洋生物工业园建成国内规模最大的CLA系列产品生产基地，投资6128万元…… 　　“发散性的多元化扩张，不但没有让澳柯玛做大做强，反而如同一盘散沙。”侯教授如此评价道，“而且，过多的‘副业’耽误了澳柯玛的‘主业’，家电方面的发展反而停滞不前了”。 　　是鲁群生的个人决策失误，还是企业集团发展战略的错误导致澳柯玛走到今天的地步已经不得而知，但是澳柯玛集团公司从上市公司获取资金如探囊取物般的轻易，让人愕然。 　　“没出事的时候什么都好，出事了就什么都麻烦，”青岛经济技术开发区管委一位官员对《法人》说，“鲁一直兼任着集团公司和上市公司的董事长，当然是他一个人说了算。”2000年11月上市前夕，根据股份公司的董事长原则上不能由控股股东法定代表人兼任的规定，鲁曾辞去澳柯玛董事长职务。但上市不久，2001年2月14日，G澳柯玛发布公告，同意原董事长王大亮的辞呈，鲁再度出任了上市公司董事长。“澳柯玛是他一手搞起来，政府也确实承认他的能力和成绩，所以当时也就没再干涉。”这位官员进一步解释道。 　　正是鲁一人的大权独揽，使得澳柯玛集团和上市公司的关系更密切了，一位已经从澳柯玛集团公司离职的前中管向《法人》举例说明：“左边口袋里没钱了，右边口袋里有钱，当左边需要钱的时候，从右边拿到左边，不是顺理成章么？”这种“顺理成章”的行为，使得在短短的几年时间里，澳柯玛集团公司对于上市公司筹集的资金无节制的进行“拿来主义”，最终在一纸公告之后，一切大白于天下，危机再也隐藏不住了。而一位接近澳柯玛集团高层的人士透露，在澳柯玛多元化起步伊始，便遇到了困境，如果不是G澳柯玛成功上市募集资金，“多元化的摊子也就铺不了这么大了。” 政府力挺二次创业 　　就在鲁群生倾心打造的“没有最好，只有更好”的澳柯玛大厦将倾之际，青岛市政府及时出面，开始了“过渡性托管”。 　　4月14日，在澳柯玛集团巨额占用上市公司资金事件被披露仅仅4天后，青岛市政府就解决澳柯玛集团有关问题召开新闻发布会，宣布调整澳柯玛集团及G澳柯玛领导班子，姜培生、李蔚走上了前台。同时制定了化解澳柯玛集团困境的六大措施：一是由青岛市企业发展投资有限公司立即对上市公司实施过渡性托管；二是由托管企业先期注入上市公司3亿元资金，保证冷柜、电动自行车、小家电等三类产品的生产经营；三是通过澳柯玛集团持有的上市公司股权、部分房产土地、商标等资产转让、变现以及选择优质经营性资产注入上市公司等措施，解决经营性占用上市公司资金问题;四是选择、引入能够持续发挥澳柯玛品牌效应的业内有影响、有实力的战略投资者，尽快实现并购重组；五是对澳柯玛集团公司及其他下属企业，进行改革调整、重组妥善处理资产、债务等问题，保证企业发展与职工稳定;六是由市政府分管副市长牵头，有关部门参加，组成市政府工作组，负责指导监督政府各项工作措施的落实，并协调解决企业重组发展中的问题，力争在2006年6月底前解决。 　　仅仅四天的时间，青岛市政府对与澳柯玛问题就迅速的作出了反映，显示了力保澳柯玛的决心，而伴随着政府资金的注入和自我审查、清欠的开始，垂危的澳柯玛又显现出了生机。但有了“新鲜血液”，如何恢复“造血功能”成了重中之重。有业内人士指出，澳柯玛很可能被同为青岛市国资委旗下的海尔或者海信接管，但两家企业均未明确表态。澳柯玛新闻忠心王主任表示，3个亿的资金从17日开始陆续到位，重组工作将按市政府的步骤进行，不排除任何可能甚至包括外资，但“目前最主要的是3亿资金注入后，确保公司正常运作。” 　　多元化的困局让澳柯玛的资金链最终能否摆脱断裂的命运，而澳柯玛“教父”鲁群生的“下课”不可能从根本上立时扭转澳柯玛集团的现状。政府新鲜血液的注入，仅仅是权宜之计。在悬崖勒马之后，澳柯玛的二次创业也吹响了号角。 上一篇:危情澳柯玛 下一篇:澳柯玛的非制度化生存 更多澳柯玛文章 - TOP

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