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2006年的新“庄吉”以品牌创新工程作为所有工作的出发点，新战略包含五大举措，力图开启加盟代理商、终端消费者和品牌厂商的三赢局面。
零投资，零库存
作为时尚产业中最具覆盖面的服装产业，许多代理商投入大利润小，甚至投入小没利润，究其原因，库存积压、物流延迟、市场预测失误、订货销售脱节都是广大加盟代理商无法彻底根治的顽疾。2006年，庄吉公司实施深度改革，庄吉公司首创的“零投资、零库存”特许加盟模式正是要打破品牌厂商和代理商之间的利益隔阂，充分发挥代理商的终端运营能力，同时全面整合品牌总部的宏观调配能力，真正实现优势互补，利益共享。
商务旅行个性化
“庄吉”的目标消费群体集中于商界、政界、文化界成功人士，他们思想成熟、充满创业激情并努力实现个人价值，是驰骋商界的睿智精英。对他们而言，沟通公共关系、开发客户资源、激荡思维风暴，无不需要在异地甚至异邦之间来往穿梭、东西南北奔走，于是，“商旅服饰”的细分定位应运而生。为了更好地服务于目标消费群体，2006年“庄吉”强化产品风格个性，全力推出了“商务旅行服饰系列”。
联营新模式
2006年“庄吉”在业界隆重推出“时尚无国界”的品牌战略升级工程，与
意大利
男装
品牌“Zanetti（杰纳迪）”强强合作，实现交叉联营。该品牌男装总部位于意大利的文化重镇Tuscany，旗下品牌还有Zanetti、ClassicbyZanetty、ZanettiSport、ExtremabyZanetti等。这次双方的交叉联营与常见的品牌合作有着本质的区别：“Zanetti”利用其国际化网络优势将“庄吉”品牌系列产品销往国际市场，“庄吉”则利用自身的市场网络与渠道优势在国内联营销售早已誉满欧
美的
Zanetti品牌服装。
登场庄吉
女装
在精英荟萃的商界，成功女性都是全面折射时尚与智慧的完
美标
识。庄吉女装的精准定位正在于此，理性的品质配合感性的设计，令无数成功女性驻足侧目。2006年庄吉集团为实施品牌延伸战略，充分开发中国驰名商标的无形资产，丰满“庄吉”的产品线，满足目标消费群的需求，“庄吉”隆重推出庄吉时尚商务女装服饰系列———庄吉“品牌延伸战略工程”全面启动。
创新终端运营
终端为王、决胜终端、终端致胜……层出不穷花样名词代表了终端的意义所在，在快速消费品领域，本土化品牌之所以能够和海外品牌分庭抗礼，其法宝正是“终端”二字。2006年的“庄吉”将从促销管理、客户关系管理、终端陈列管理、物流与供应链管理、终端培训管理、品牌推广与广告管理等多个方面整合创新，全方位支持终端运营能力的几何级上升———“庄吉”“终端运营强化工程”全面启动。
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