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您现在的位置 >　采力营销 > 美菱 美菱 访美菱电器总裁王勇:欲争冰箱业霸主 美菱：首页 | 故事 | 产品 | 研究 | 消费投诉 | 战略 | 文化 | 生活 | 明星 | 人物 | 全部 [加入收藏] 从合肥美菱股份有限公司了解到，今年上半年，在整个冰箱行业不景气的情况下，美菱公司却保持了强劲的增长势头，美菱冰箱产销量分别比去年同期增长了24.5%和21.4%，创美菱公司历史上最好成绩。 　　美菱公司总裁王勇在接受记者采访时谈到，美菱上半年取得的骄人业绩，是长虹、美菱战略重组所结出的丰硕成果。良好的经营形势将为美菱“保三争二”、销售266万台目标的实现奠定坚实基础。 　　王勇称，从美菱目前的运转情况来看，未来两三年内，美菱有望挑战冰箱行业霸主地位。 　　确实，长虹与美菱战略重组以来，美菱充分利用长虹在产品研发特别是产品的外观设计方面的优势，加大了技术研发的资金投放力度，不断在产品功能和设计上寻找新的突破，力求在冰箱功能日益同质化的今天，提供更加体现消费者需求的产品，用差异化的产品创造差异化的市场。为了更好地做好冰箱的研发工作，美菱还对自身研发队伍的机制进行了改革，创立了首席科学家机制，成立了新品开发及技术研究委员会。今年领“鲜”冰箱市场的美菱变温保鲜冰箱就是在这样的背景下生产的产品，上市后，受到了广大消费者的厚爱，BCD-460W E9B、BCD-266SN、BCD-230ZE3电冰箱产品更是出现供不应求的局面。 　　据了解，目前，美菱上市的冰箱产品已经达到30个系列、150余种型号，以满足不同消费层次的需求。 　　为了保证产品及时供应市场，打破产能制约，今年以来，美菱公司采取了多项扩大产能的有效措施。他们在整合现有资源、加强设备维修的基础上，在生产线内部开展了劳动竞赛，充分挖掘生产线产能，向管理要效益，向质量要效益。从实际效果上看，成效显著。目前，美菱的冰箱日产量已经达到9000台。巨大的产能，为美菱冰箱的销售提供了坚强后盾，赢得了市场地位。 　　与长虹战略重组后，美菱确立了以市场为导向的经营策略，对自身的营销体系进行了改革，实行模拟分部运行机制，解放了分部的生产力，调动分部人员的积极性，使他们及时根据市场变化调整自己的对策。这一举措为美菱上半年销量的增长奠定了坚实的基础；与此同时，美菱制定了“亮剑进攻”的市场策略，把不断向竞争对手发起“进攻”融入到自己的企业文化中，使每个美菱人都具有强烈的竞争意识。这些有效措施的采取使美菱冰箱的销量持续增长，仅“五一”黄金周期间，美菱冰箱的销售就比去年同期增长75%，位居国有品牌第二位。 上一篇:美菱终结者冰箱持续热销15个月 下一篇:美菱冰箱06上半年销量同比增长21.4% 更多美菱文章 - TOP

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