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您现在的位置 >　采力营销 > 美菱 美菱 “长虹”“美菱”战略重组之后 美菱：首页 | 故事 | 产品 | 研究 | 消费投诉 | 战略 | 文化 | 生活 | 明星 | 人物 | 全部 [加入收藏] 四川长虹集团和美菱集团在合肥签署合作协议，标志着长虹与美菱正式实现战略重组。国内黑色家电和白色家电领域两大知名品牌的强强联合，对于美菱来说意味着什么？经历过阵痛的美菱电器，能否重现昔日的辉煌和荣耀？近日，来到美菱进行深入了解。 　　“黑白”优势互补 　　四川长虹是全球最大的彩电研发和制造商之一，在数字电视、数字网络、健康空调等诸多领域形成强大的竞争力，长虹品牌价值高达398.61亿元。而美菱电器是我省第一家上市公司，同时拥用A、B股。“美菱”是我省第一块“中国驰名商标”，具有年产200万台冰箱、冰柜生产能力。 　　无疑，长虹美菱战略重组之后，打开了一片前景诱人的发展新空间。长虹和美菱分别在黑白家电市场具有强大的技术实力、渠道优势和品牌影响力。通过双方战略合作，四川长虹完善了家电产业链，形成相对完整而具规模的黑色家电和白色家电产品体系，进一步提升品牌价值和综合竞争力。美菱则借此加快发展步伐，专注专业，做大、做强冰箱主业，扩大美菱产能规模，快速提升美菱电器综合实力与核心竞争力，可以用较短时间打造中国冰箱第一品牌。 　　“战略重组美菱电器后，四川长虹将全力支持美菱电器实施战略搬迁，在2-3年内将冰箱产能扩张到400万台，力争到2009年实现销售收入100亿左右。”四川长虹电器股份有限公司董事长赵勇曾信心十足地向记者表示，未来几年长虹将以美菱电器为基础，在合肥市进行战略发展和产业布局，建设长虹工业园，建立长虹在华东的数字家电中心，项目完全投产后可实现销售收入70-90亿元。 　　时间给予了最好的回答。在长虹美菱战略重组半年多之后，记者从美菱电器相关部门了解到，在整个冰箱行业不景气的情况下，美菱公司却保持强劲的增长势头，今年上半年冰箱产销量分别比去年同期增长了24.5%和21.4%。美菱公司总裁王勇认为：“取得这一优异业绩，是长虹、美菱战略重组结出的丰硕成果。未来两三年内，美菱有望挑战冰箱行业霸主地位。” 　　发挥协同效应 　　发挥协同效应，优化资源配置，实现共利共赢，是长虹美菱战略重组之后人们最大的期待。对于业界来说，这也是两家重量级上市公司资产重组后最大的看点。 　　“走差异化发展道路，是双方发挥协同效应的一项重要战略步骤。”美菱电器技术总监兼首席科学家王应民表示，长虹与美菱战略重组以来，美菱充分利用长虹在产品研发特别是产品外观设计方面的优势，加大技术研发力度，不断在产品功能和设计上寻找新突破，力求在冰箱功能日益同质化的今天，用差异化的产品创造差异化的市场。“五一”黄金周期间，美菱冰箱销售同比增长75%，位居国有品牌第二位，就是最好的证明。 　　创立首席科学家机制，是美菱自身研发队伍机制的重大改革。美菱技术总监王应民因在整个冰箱技术研究领域的重大影响力，成为美菱历史上第一位首席科学家。这一改革从根本上保证美菱在冰箱研发领域的领先地位，也直接诞生了今年领“鲜”冰箱市场的新款变温保鲜冰箱。目前，美菱上市的冰箱产品已达30个系列，可以满足不同层次消费者需求。 　　随着美菱冰箱销量的迅猛增长，产能逐渐成为美菱发展一个瓶颈。为打破产能制约，今年以来，美菱在整合现有资源、加强设备维修基础上，在生产线内部开展劳动竞赛，充分挖掘生产线产能。目前，美菱冰箱日产量已达9000台。与此同时，今年2月份破土动工的长虹-美菱工业园，正紧锣密鼓地建设中。今年10月，一期工程完工后将形成双班200万台生产能力。2008年完全建成投产后，将成为亚洲最大单班单体年产400万台冰箱生产基地。巨大的产能，为美菱日后跨越式发展奠定了坚实基础。 　　“事实上，长虹股份和美菱电器通过多种固定和非固定方式进行全方位整合，能够共同应对来自物料与服务采购市场、内部配套市场的压力和挑战，双方的基础原材料和通用零部件采购成本会持续降低。”美菱电器生产总监王金杰告诉记者，长虹、美菱电器通过在采购、研发、物流、品牌、营销、服务等方面联合与整合，会大大加强在生产成本、营销成本、反应速度、定价能力、市场影响力等获得超越竞争对手的相对或绝对优势，提升企业综合竞争力。 　　搏击国际市场 　　受冰箱原材料价格上涨等诸多因素影响，不少冰箱制造商在海外市场如履薄冰，惟独美菱一枝独秀，逆水飞扬。今年1—5月份美菱冰箱海外出口创汇同比增长15%，尤其是对美洲的冰箱出口一路迅猛飙升更是引人注目。前5个月对美国出口量同比增长253.47%，整个美洲市场出口量则比去年同期猛增600%。 　　同样，在前不久闭幕的广交会上，美菱短短几天时间便实现8000万美元成交额，海外营销成为美菱经济增长的强力助推器。这是美菱自与长虹战略合作以来，改过去保守状态为积极进攻策略，实施新的海外营销战略取得的巨大成效。 　　据美菱电器总裁助理黄大年介绍，为及时应对海外市场变化，美菱将自身的市场区域进一步细化，积极调整出口产品结构、渠道结构和客户结构，通过扩大高附加值产品比例，增加出口产品的技术含量，加强海外市场的渠道建设，赢得海外客商对美菱的信赖。目前，美菱已成功抢滩北美市场，成为为数不多的登陆北美市场的中国冰箱企业。同时非洲和亚洲一直是美菱在海外的高利润市场，前五个月对中东、东南亚出口量增幅均达20%。 　　“去年以来，美菱海外营销走产品差异化道路，避开同中小型冰箱出口商的价格竞争，由出口小冰箱转为以中高端品种为主，加大利润型产品的研发和供货量。”美菱电器海外营销部部长黄剑在接受记者采访时认为，美菱搏击国际市场之所以能节节胜利，一个很重要的原因就是改变了原先的海外营销模式，优化市场结构，形成渠道优势。如今，美菱拥有了一支熟悉国际市场、掌握国际商务规则和习性的队伍，极大地提高对客户需求的反应能力。 上一篇:上半年“逆风飞扬” 美菱两三年内挑战行业老大 下一篇:康佳平板欲推新品性能超过外资大牌 更多美菱文章 - TOP

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