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您现在的位置 >　采力营销 > 荣事达 荣事达 荣事达：科技创新提升品牌价值 荣事达：首页 | 故事 | 产品 | 研究 | 消费投诉 | 战略 | 文化 | 生活 | 明星 | 人物 | 全部 [加入收藏] 　　日前，中国品牌研究院公布了中国129个行业的364个候选品牌，位于合肥高新区的荣事达集团的荣事达产品成为安徽省家电惟一候选的行业标志性品牌。2006年1月，经中国品牌研究院评估，荣事达品牌价值超过26亿元，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位，在中国白色家电行业中名列前茅。 　　荣事达集团是中国知名的家电企业集团，产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型能源、汽车配件、包装、电动自行车、太阳能热水器、新型建材等多个行业，并获得中国名牌和中国驰名商标——荣事达-Royalstar。在近20年的发展中，荣事达集团先后和国内外多家知名大企业合资、合作，共设立9家合资企业，其中，合肥三洋为中国首个家电合资上市企业。 　　借牌创牌壮大企业实力 　　在中国家电业，从借牌到创牌，再到创出中国名牌，荣事达的品牌战略无疑是其经典之作。 　　“我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界名牌，否则就要受人欺负。”1992年，邓小平同志视察珠海时所说的这番话意义深远。 　　实际上，荣事达集团突破和发展的每一步，都是紧紧围绕着品牌这根主线。为了让产品尽快占领市场，荣事达集团决策者通过联营借牌把产品导入市场，借助中国家电业大发展的机遇，迅速壮大实力，提高企业知名度。 　　1993年1月1日，第一台荣事达牌洗衣机走下流水线。荣事达集团精心策划了一系列成功的创牌宣传活动，“荣事达，时代潮”从此成为响亮的广告语。此后，他们又通过产品品质、产品创新和品牌文化的提炼，树立了品牌的良好社会形象，提高了产品的知名度和美誉度。1999年，荣事达被国家工商总局商标局认定为驰名商标；2001年，荣事达洗衣机、电冰箱首批获得中国免检产品证书。 　　从1997年开始，荣事达着手尝试以品牌为依托的产品结构外延。荣事达投资发展中心在蜀山开发区内落成；1998年荣事达工业包装装潢有限公司和荣事达电工有限公司开业；同年，芜湖荣事达塑胶有限公司成立。这些公司为荣事达探索以品牌盘活有形资产，走低成本扩张的道路打下了最初的基础。 　　拓展空间提升品牌价值 　　品牌是企业无形资产的核心。在市场经济发展的初期，市场竞争以产品竞争为主，随着市场经济的发展，企业间的竞争从产品竞争转移到品牌竞争。 　　荣事达集团的新品牌战略就是以集团为平台，以品牌招商，进而提升品牌价值。荣事达集团在“创立新机制，再造新企业”理念的指导下，通过战略联盟，走品牌－销售－制造这样一条以市场为龙头、吸收社会资源、整合发展的扩张道路。新品牌战略的深厚基础是荣事达品牌多年积累的良好的社会形象和美誉度、知名度，是荣事达的企业文化，以及完善的质量管理经验、售后服务网络、营销渠道、技术开发能力等丰富资源。 　　成立合肥荣事达太阳能科技有限公司，进军太阳能领域，是实施品牌招商战略的重要一步。这是荣事达品牌发展战略的一支生力军，最初的创业人员尚不足10人，然而他们依托具有知名度的荣事达品牌，产品很快赢得了市场的认可，2005年成为安徽市场销量第一的太阳能热水器品牌，覆盖了全国17个省，为荣事达集团在太阳能领域形成品牌优势奠定了坚实的基础。 　　太阳能公司的成功是荣事达的一个缩影，实施新品牌战略以来，荣事达集团的产业链不断延伸。 　　2005年10月底，广东中山荣事达的二期工程开始动工。仅仅一年的时间，广东中山南头镇一片杂草丛生的荒地，建成了一个拥有现代化的厂房，环境幽雅的厂区。国家燃气检测中心对此作出了高度评价：中山荣事达从建厂到生产的速度和水平都是前所未有的，创造了燃气行业的奇迹。 　　荣事达集团董事局主席仇旭东从发展中看到了荣事达品牌的强大拉动力，看到了实施新品牌战略取得的实质性成果，看到了重塑品牌、再创辉煌的希望。 　　2005年前三季度，荣事达集团共实现销售收入23.4亿元，比2004年同期增长40%，而实施新品牌战略的7家公司共实现销售收入1.85亿元，销售产品30万台套，比2004年全年增长了267%。 　　创新思维再谱新篇章 　　“荣事达新品牌战略的整体思路是，以集团为平台，以品牌为纽带，通过投资成立经贸公司，建设一个品牌战略的招商和发展平台，发挥荣事达知名品牌的市场影响力，整合社会优势的销售、制造资源，拓宽发展空间。”仇旭东说。从实践来看，这是一个充满了创新思维、内容异常丰富的战略：在产品的选择上是立足家电，多元化发展；坚持先做市场再建工厂；坚持荣事达的经营理念；合作伙伴必须有一定的资本实力和有开拓能力。 　　实施新品牌战略的关键是质量。荣事达把营销整合、品质控制、服务三者作为重点，通过整合发挥资源优势，进行市场推广，形成规模效益。他们还要求各产品必须坚持先建服务网点、后销售的政策，确保服务到位。经贸公司则专门成立了品质管理部，制订了一套质量管理控制流程，并派出专业的质量总监，在现场进行质量监控。 　　2005年，荣事达依托集团公司这个平台，发挥品牌优势，围绕包装、电工、塑胶和新能源四大项目，积极引进战略投资者和相关行业领先者。四大招商项目发布以来，立即受到海内外多家投资公司的关注，日本软银、德国华商、德资SINOMETRO等多家公司先后到荣事达集团考察、洽谈。 　　荣事达集团新品牌战略的目标是，在未来3-5年内打造一批行业前三强的企业，把以品牌为纽带的集群化企业集团打造成为一个世界级名牌。 上一篇:荣事达成为安徽省家电唯一入围行业标志性品牌 下一篇:荣事达:居中向东分兵悄然进军厨卫电器市场 更多荣事达文章 - TOP

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