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您现在的位置 >　采力营销 > 海尔 海尔 海尔管理真经 车·房子·食堂·空调 海尔：首页 | 故事 | 产品 | 研究 | 消费投诉 | 战略 | 文化 | 生活 | 明星 | 人物 | 全部 [加入收藏] 1984年，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏接手的海尔的前身，是已经亏空147万的小厂，精神上的担子很重。但此时此刻，他首先想到的是员工。 新班子上任后的第一个最得人心的举措，是买了一辆接员工上下班的大客车。 到1987年，冰箱厂第一次买了14套房子，全厂1000多员工都看着这个“最奢侈的享受，最难得的机会”；而有些领导家中住的也十分拥挤，急需改善条件……这时，领导班子决定把14套房子全部分给一线工人，干部一套不要！员工通过领导班子的这一次决定看到了他们身上的不同之处。 接着企业又决定建职工食堂，彻底改变过去全厂员工就餐简陋的现状。但因食堂一次坐不下1000多人，于是把就餐时间分为三批，还是让员工先吃，干部最后吃。 在煤气罐最紧的时候，工厂再次提出分配顺序：第一是倒三班的工人，其次倒两班的工人，第三是上白班的工人，最后才是干部。 《青岛日报》记者获新闻大赛一等奖的一篇报道《车间装空调，总裁吹电扇》，就是描述海尔领导自己用电风扇，而给工人安装空调的事迹。员工们都说：“海尔让你全身心投入工作，上班满负荷，下班减负荷！” 故事的哲理 领导心里要先有员工 人们都在说：“员工成就决定企业命运”，企业领导不能与员工心连心，企业就没有积极向上的文化氛围。 点 评 人是企业成败得失的关键所在，要发挥员工积极性，领导起着至关重要的作用。海尔电脑的领导层都来自底层，因而更了解员工心理，懂得如何激发员工的积极主动性，让每个员工在自己的岗位上恪尽职守，为海尔电脑的发展出谋划策。这个故事在我们的管理层会议上经常被应用。受这个故事熏陶，我们的管理人员在实际工作中，充分关注员工需求，努力为员工提供良好的工作条件和环境。同时，我们还通过各种渠道加强员工与领导的沟通，从而实现员工领导心连心，形成坚不可摧的凝聚力。团结奋进的团体是海尔电脑不断跨越的支柱，也为海尔电脑的成长起到了至关重要的作用。 ——海尔集团计算机本部本部长 高以成 上一篇:搜索无处不在 海尔联手百度加速“快战略” 下一篇:海尔广告高挂街头 西伯利亚没有那么荒 (组图) 更多海尔文章 - TOP

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