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牛根生说自己是个典型的农民。或者，应该说是一个风趣的牧民。他的语言里，又充满着哲学的影子。在他的企业，竖着许多这样的牌子：“善待每一头牛，因为他们都是母亲”，“听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险”，“及时有效的信息胜过金钱”。
2006年8月，在“品牌中国”论坛上，牛根生说:“世界上不管什么事情，凡事只要把死想清楚了，就活得明白，品牌也是这样。知道什么是死路一条也许就能杀出一条活路来。”
“世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。”2006年7月，蒙牛集团董事长牛根生向《第一财经日报》记者和清华大学EMBA学员说。
七年的时间，蒙牛取得了火箭般的发展速度，牛根生认为，除了做事和做市场以外，企业内部的生态平衡很重要。企业家对自己的利益不能看得太重，“什么是企业家？就是对自己狠的人”。
品牌造势
“近20年，快马加鞭，诞生了很多企业，但是也死掉了太多品牌。这些品牌‘先烈’有的比蒙牛个头还大，品牌比蒙牛还响。”牛根生侃侃而谈。所以，对办企业的人来说，第一任务是怎么样保证品牌不死。
假如给你1000万元办企业，你准备怎么花？90％的人会把90％的资金用于购买设备机器、原料，而用到品牌宣传上的钱大概不会超过10％。
1999年，共筹集了1000多万元的蒙牛集团拿出了三分之一的资金做品牌。同年四月份出产品，二三月份开始宣传，六月份企业品牌形象就出现在中央电视台的屏幕上。
市场上的产品成千上万，你最先注意的是哪个？牛根生说，当然是会说话的那个。广告和新闻是产品的嘴巴，古往今来会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
牛根生说，古代的时候，企业走一步喊一嗓子，那是徒步行走的时代。而现代企业依靠电视网络的传播，大大缩短了传播的时间。但是现在成千上万的企业还在走，舍不得花钱做品牌。实际上百年之后，想一想一个企业还能剩下什么？厂房破了，机器旧了，真正能留下来的也就是品牌。
牛根生说，对无形资产的重视，也体现在品牌的命名中。“在创办蒙牛前，我们花两个月时间组织团队起了很多名字，最后百里挑一选了蒙牛这个名字，这是一个会说话的名字。以致后来，上海人都把内蒙古来的牛奶叫蒙奶。”
牛根生说，实际上现在的他基本上不管企业的宣传。在赞助第一届“超女”的时候，蒙牛的销售额近72亿元，按照一般的宣传费用不能超过7％来计算，已经在香港上市的蒙牛集团的广告费用当年只要不超过5亿元，香港联交所就不会干涉蒙牛。如果超过这个数字，牛根生才会被询问。
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