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| 麦当劳：融入中国文化风情战略
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正像曾任美国麦当劳总部全球市场高级总监的盖瑞·罗森(Gary Rosen)，在出任麦当劳(中国)有限公司副总裁兼首席市场推广及公司事务官后，将自己的名字改成了更富中国味道的“罗凯睿”一样，已有30多年与奥运会合作历史的麦当劳，在不久前公布的与北京2008年奥运会的组合标志中，也强烈表达了这一跨国企业所理解的中国文化风情。
麦当劳(中国) 副总裁兼首席市场推广及公司事务官罗凯睿先生
“独特、创新、差异化、中国文化”，这是罗凯睿在接受《成功营销》专访时形容这一具有东方特色扇形设计的奥运组合标志用得最多的几个词。
启动中国营销新战略
Q：麦当劳进入中国大陆已经有15年的时间，此次与北京奥组委共同启用这个奥运组合标志，是否代表着麦当劳又一个营销战略的全新启动？
罗凯睿：是的，这对麦当劳来说是一个重要的里程碑。日前，这个新的标志就将陆续出现在麦当劳餐厅的食品包装上，用来宣传以奥运为主题的推广活动。同时，这个诞生于中国的扇形标志将会通过麦当劳遍布世界各地的三万多家餐厅，传向世界各地。
尽管我不能对这个新的营销战略作详细的发布，但是这可以说是一个让我非常兴奋和看好的营销计划。我们将会用不同的方式针对不同的客户人群，比如家庭消费者、学校内的学生、喜欢时尚的青年人等，在2006年～2008年全面开展各种有针对性的市场活动。希望我们精心策划的这些营销举措能够带给消费者以惊喜。
Q：麦当劳此前在中国推出各种举措，比如公布所有菜单的营养成分表、开展厨房开放日、启动“吃的好、动的巧”、“倡导均衡生活”为主题的活动等，并且在媒体上进行了大规模的宣传。这是麦当劳针对竞争对手而采取的市场策略，还是诸如记录电影《超码的我》所带来的舆论压力使然？
罗凯睿：每家公司都有自己的市场策略，我没有时间去研究竞争对手在做什么，我更关心麦当劳自己。
我认为没有健康与不健康的食品，只有健康或不健康的饮食方式。麦当劳过去30多年来一直为奥运村的运动员们提供高质量的食品，我一直为此感到骄傲。麦当劳长期以来也一直倡导积极的生活方式，提倡适当运动。而《超码的我》的作者带给了其他人一种不负责任的声音，也扭曲了事实。
在下一个15年，麦当劳还会带给中国消费者以更创新的品牌感受，并且创造更加美好的就餐体验。
Q：不久前，麦当劳刚刚在中国起动了又一子品牌：得来速汽车餐厅，并将首家餐厅落户广东东莞。麦当劳为什么没有选择一线大城市开设第一家得来速，对这一品牌的发展有什么规划？
罗凯睿：在中国开设汽车餐厅的时机已经到来，而东莞是全国经济最发达的城市之一，不论是人均收入还是个人汽车拥有量都在全国名列前茅，而麦当劳得来速所在的东城区更是东莞最重要的商业及住宅区。这是一个很好的投资目的地，不容错过。
得来速将成为麦当劳在中国的一种重要的商业模式。不久你就会看到，麦当劳在上海开设在中国大陆的第二家得来速；第三家得来速将于2006年1月在广州成立。
全方位营销塑造整合效能
Q：您曾经提出将营销的重点放在年轻人和娱乐营销上。娱乐营销也是2005年中国营销界的热门话题。娱乐在麦当劳的品牌传播上起了什么样的作用，在这一领域麦当劳还有什么新的策略？
罗凯睿：要用消费者喜欢的语言和他们沟通，而音乐是全球语言，体育、时尚也是，不同年龄的人都会喜欢。因此，用音乐、节奏这种娱乐的方式吸引消费者，会让消费者在欢娱的同时自然地接纳麦当劳的品牌，建立与消费者的密切联系。
在麦当劳的“我就喜欢”的传播中，即有“真命天女”(Destinys Child)这样的美国组合用于全球传播，也有在中国本地启动的王力宏来演绎。2006年，麦当劳会继续运用音乐的形式，找到与消费者沟通的最佳渠道。
Q：麦当劳很注重各种营销方式的整合之道。
罗凯睿：整合营销是任何一家公司宣传品牌的最重要的一种做法。独立的信息并不容易引起消费者的共鸣，因此必须找到活动的各种交叉点，让其共同发挥作用，这样效果更加明显。
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