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“世界资源为我所用” 匹克国际化战略潜力无限

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中国运动品牌匹克在美国NBA休斯顿火箭队主场向媒体宣布正式成为火箭队赞助商，将自己的企业版图扩张到了美国的土地上，不但成为首个与NBA牵手的中国运动品牌，在全球众多运动品牌当中脱颖而出也成为必然。　　从呆板的传统模式到如今活力四射的“黄金经济”，中国的体育产业仿佛一夜间爆红。在经历了数年的国内体育营销热潮之后，越来越多强势的体育品牌不再满足于本土，开始大举进军国际市场。国际化体育营销能否实现中国体育产业的再一次腾飞，成为支撑中国体育产业国际化征途的一个支点？匹克的国际化战略为告诉我们一个新的突破口。　　体育营销走自己的路　　三星曾经借助奥运缔造了一个品牌飞跃的神话，随着2008年奥运会日益临近，中国越来越多的实力企业也将目光投向了“奥运营销”这个巨大的聚宝盆。作为全球范围内具有最大吸引力，奥运会固然是提升品牌价值，扩大企业影响力的首选。然而，最好的并不一定是最适合的，奥运不但具有一定的局限性，巨大的投入能否换来同等的回报也不得而知，因此，在企业绞尽脑汁和奥运攀亲的同时，也有一群眼光独到的企业，将橄榄枝伸向了其它顶级国际赛事。　　匹克集团正是这场国际化战役当中的新锐领头人，从2005年的赞助“神六”，赞助欧洲篮球顶级联赛及斯坦科维奇洲际篮球冠军杯，到如今的牵手NBA，匹克的国际化进程可谓步步为营，最终用“牵手NBA”这一大举动将“全球立体化整合营销体系”的蓝图展现在人们面前。“但这并不意味着我们将脱离奥运资源。”匹克董事副总经理许志华富有深意的告诉记者，企业各阶段的战略不同，重点也不同，最适合才是最好。　　站在巨人的肩膀迈出最大的一步　　从匹克的国际化进程来看，他们显然有着严密的计划和远大的雄心。比起其它同样野心勃勃的品牌来说，匹克的过人之处就在于合理的整合了国际顶级赛事的品牌资源，并有效的归为己用。“选择一个具有强大影响力的合作伙伴是需要相当的魄力和胆识的，除非有一套完善成熟的营销策略，否则对方的影响力随时都有可能将你淹没。”国内资深体育营销人士表示：“然而，匹克却最终让世界上最强大的NBA为自己品牌国际化做了嫁衣。” 　　以匹克为代表的体育营销案例提示我们，如何合理的利用国际顶尖资源优势为我所用，将是未来品牌国际化战略的一个重要课题，同时，牵手国际顶级品牌也成为体育产业的全新发展趋势。上一篇:走向国际的中国品牌匹克简介下一篇:匹克档案：中国品牌10年完成腾飞
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