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您现在的位置 >　采力营销 > 双汇 双汇 万隆和他的“百年双汇”梦 双汇：首页 | 故事 | 产品 | 研究 | 消费投诉 | 战略 | 文化 | 生活 | 明星 | 人物 | 全部 [加入收藏] 历史回眸：万隆其人其事 １９８４年，经民主选举，万隆上任漯河肉联厂厂长时，漯河肉联厂（双汇集团的前身）资产仅有４６８万元，负债却过５３６万元；职工人心涣散，不思进取…… 在大刀阔斧进行改革的同时，万隆走了一步险棋：为解决原料不足的问题，他在国家收购生猪规定的价格的基础上每斤上浮２分钱，面向市场广泛收购，使企业当年就结束了２６年的亏损历史，实现盈利８０００元！ １９８６年，凭着敏锐的洞察力，他又指挥漯河肉联厂成功实现了由内贸向外贸的大转移——向轻工业缺乏的前苏联大举出口分割肉。 １９９１年，东欧剧变，苏联解体，漯河肉联厂８０％的出口业务停顿！关键时候，万隆又力排众议，决定上马火腿肠。在不到两年的时间里，双汇就跻身国内火腿肠行业三强！ １９９４年，在国家银根紧缩的大背景下，万隆抓住外商由沿海向内地转移的有利时机，果断与香港华懋集团合资，引进资金１．２７亿元，建立了亚洲最大的肉制品大楼，企业规模、实力和品牌知名度由此迅速提升，当年实现销售收入９．９亿元，利税８６００万元。　 １９９５年后，国内出现投资扩张热潮，业内许多企业都大举跨行业投资，万隆却不为所动。他为双汇谋划的发展战略是：追踪世界肉类发展趋势，瞄准市场需求，探索中式产品的改造、西式产品的引进和屠宰行业精深加工的路子，积极参与国际竞争，围绕农“字”做文章，围绕肉类加工上项目。后来铁的事实再次证明万隆是极具战略眼光的：当许多企业亏得血本无归时，双汇却靠着与外资合作，进一步夯实了在国内的“老大”地位。 １９９８年年底，中国肉类加工第一股双汇实业Ａ成功在深交所挂牌。至目前，双汇通过证券市场两次成功融资达９亿元。 １９９９年，万隆率先把“冷链生产、冷链运输”的现代化大工业和国际上流行的“冷链销售、连锁经营”的现代商业营销模式引入中国，推行肉类品牌化经营，在全国建立了双汇肉类连锁店。双汇由此又走出了一条“以商业销售带动工业生产，以工业生产促进商业占领市场”的良性循环发展之路。 进入新世纪，万隆再出大手笔：在全国１０多个省市建立２０多家现代化的工业基地的同时，又建成了规模宏大的三期食品城。 接受回访：笑谈百年双汇不是梦 今年５月，万隆掌舵下的双汇集团成功迈出了国际化的一步：双汇实业集团有限责任公司５．７１亿元的国有股权，以２０．１亿元的价格转让给美国高盛集团，使国有净资产增值１４．３９亿元。目前，这一转让已获得国资委的批准。 双汇发展这么好，为什么还要转让国有股权？本次股权转让后，双汇集团将如何发展？ 双汇集团通过股权转让，引进产业投资基金集团或产业投资企业，有利于集团公司产权制度改革；有利于建立现代企业制度，创新管理机制；有利于开辟新的融资渠道，构建新的融资平台；有利于提升企业的综合竞争力和国际影响力，加快国际化发展步伐。股权转让后，高盛集团将帮助双汇集团在产权体系、机制活力、融资能力、分配制度、管理水平、核心竞争力、员工素质、品牌的国际知名度、企业的国际影响力等方面进行改革，汲取发达国家工业化的技术成果和管理营销理念，使双汇集团发展成为具备国际竞争力的肉类加工企业。双汇制定的“十一五”发展总体目标是：做大、做强、做久双汇；做中国最大、世界领先的肉类供应商；生猪年屠宰量由目前的１１００万头发展到２５００万头；肉制品由年产１００万吨发展到１５０万吨；肉类产量进入世界前三强；“十一五”末销售收入达到５００亿元，实现双汇国际化。 上一篇:双汇连续三年上榜“全国食品安全十强企业” 下一篇:双汇物流获“河南省物流十强”称号 更多双汇文章 - TOP

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