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牛根生谈蒙牛品牌价值链
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在中国改革开放25年以来最隆重的品牌评选活动——品牌中国总评榜(1980~2005)颁奖盛典上,海尔联想、蒙牛等企业荣获“中国25大典范品牌企业”大奖,蒙牛集团董事长牛根生等人物获得“中国25大功勋品牌人物”大奖。


在品牌中国高峰论坛会上,蒙牛集团董事长牛根生就蒙牛品牌做了十分精彩的演讲,畅谈企业三大死穴。


第一个死穴是只重有形资源,不重无形资产。百年之后,一个企业真正能留下的东西,就是品牌。蒙牛正是从无形资产入手,蒙牛的企业使命、理念、愿景,都是在公司正式创立前确定的。


第二个死穴是只重自我利益,不重生态平衡。只要是事关民族大业,蒙牛都站在前列。今年蒙牛又发起了“每天一斤奶,强壮中国人”的倡议,免费向全国500所小学供奶一年。在维护企业内部生态平衡方面,蒙牛也下了苦功夫,关键就在牛根生对自己的狠。老板的待遇远不如副手,这样的企业能办不好吗?


第三个死穴是只重临门一脚,不重开端设计。牛根生认为,一切竞争从开端设计就开始了。开端设计的关键,就是要做好自己的品牌定位。蒙牛的品牌定位,就是绿色、健康、和谐。用品牌打动消费者的灵魂,这个理念贯穿始终。


演讲结束,牛根生寄语中国企业和企业家:祝中国早日成为创造大国、品牌大国!再过20年,愿我们相聚在世界500强的品牌论坛上


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