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我还想奋斗20年
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  在傲胜成立25周年之际,《早报星期天》访问了傲胜创办人兼总裁沈财福,看这位企业家一路如何走来,如何策划傲胜的未来,对市场的一些风言风语又有怎样的回应?

  下面是记者同沈财福的对话。

◇傲胜去年盈利再次取得32%的增长,达到3200万元,业绩令人瞩目,不过,市场仍然担心两个因素会影响傲胜的长远发展,一个是消费者口味的改变,一个是经济的上下波动?

沈:经济越发达,人类对个人保健的要求越高,保健业仍是个有前景的行业。在亚洲,按摩保健比较成熟,但欧美还属于起步阶段。

  我们现在的业绩来自20多个国际地区的数百种产品,单单按摩椅这个市场,我们已经做了20年,但亚洲家庭拥有率还不到10%,发展空间仍然是很大的。

  傲胜按摩椅过去给人的感觉非常贵,但我们现在也开发了从9000 元到999元不等的产品,最畅销的还是5000元至6000元的按摩椅。不断推出新产品和开发新市场,双管齐下努力经营,我相信傲胜在未来五年,仍然能维持20%至30%的盈利增长。

◇傲胜已经是一个业务发展到20多个国家地区的大型机构,你如何去培养一个同你有相同理念的管理团队?在25周年的晚宴上,你特别在数千位来宾面前,感谢负责海外业务的多位老臣子,他们有的在海外工作了10多年。

沈:傲胜发展到今天,已不是我一个人的功劳。作为公司的总裁,必须有一个以身作则的文化,你必须是一个敢想、敢干、敢当的人。带兵打仗的将领,不能功劳我拿,败仗属下去顶,而是胜败都必须接受。

  你下面的人怎么看你,不是在他们成功赚到钱,你同他们分享成果的时候;而是在失败亏钱,你如何承担责任,同他们总结教训的时候。

  我们进入中国市场十年,中间的一段时候,每年亏一两百万。生意亏损,做总裁的头脑要清醒,检讨是人的问题还是市场的问题。如果那个时候,我们就撤退,就追究责任,中国业务不可能有今天这样的成绩。

  不久前,我们在台湾的货仓被水淹没,(损失)价值几百万的货物,我也没有特别训斥经理,“为什么不买保险、为什么选择那个地段……”挫折和磨难是学习和总结的机会,不是个责备的过程。

◇从公司报告上看,负责各地业务的营运总裁都有不少的股票行使权,你是用金钱留人吗?

沈:这个世界上不是所有的人都往钱的方向在看,做老板必须明白为什么手下会跟着你打天下,然后奖赏分明,激励潜能,你手中名单上的那些负责人,现在都应该是百万富翁了(笑)。

  一个管理人是优是劣,是看你怎么用。优秀的人才用错地方就如同庸才;读书不多、资质普通的人若能够发挥所长,也能创造极大的效益。

◇近年新加坡市场竞争者越来越多,一些产品和傲胜很类似但价格便宜许多,你如何面对?

沈:是。这里越来越多的产品喜欢姓“O”,这是对我们的肯定和赞扬。(笑),但这里的竞争不算是最激烈的。在中国,同一个百货商场和购物中心,傲胜的按摩产品同中国本土品牌放在一起卖,有时还是两三家中国品牌,有的商品价格只是傲胜的一半,好像在超市卖化妆品、卖食品一样,但我们的生意还是比别人好,我们在中国立足十年,有160个分点,一年生意近5000万元。

  竞争不是靠去打败对手,没有一个企业和品牌能够依靠打败别人来取得成长,我不在乎别人做得怎么样,我只在乎我们自己要如何在产品、质量、服务上改进。我们同自己竞争,那才是真正的成长。

◇有人说,傲胜的店面总是空荡荡的,看起来不像是生意很旺的样子?

沈:如果我在新加坡的店能够像“麦当劳”那样人来人往,我会笑到睡不着。

  傲胜一张按摩椅五六千元,最便宜的东西也要几十元,不可能靠销售量来取胜。新加坡业务去年还有增长,有5520万元,不过它在集团总业务中的比例只有16%。我是站在一艘小船上,旁边还有许多艘船。

  有人对我们海外的特许经营业务也有看法,我们在报章上已经澄清过了。不管别人说什么,傲胜一年3亿3200多万的生意,3000多万的净利,是靠我们自己赚来的。

淡马锡买进傲胜5%股权

◇淡马锡控股执行董事兼总裁何晶在傲胜周年晚宴上透露,淡马锡也在傲胜中有投资,这好像是第一次听说?

沈:傲胜在上市之前,淡马锡便买进傲胜5%的股权,从股票走势来看,收益应该不错。我没有提过这件事,主要还是希望靠自己,不想用别人的牌子来宣传自己。

◇接下来的25年,有没有考虑过接班人的问题?

沈:我今年的目标是要在全球开设700家店,并在不久之后向1000家的目标挑战。

  我今年46岁,再奋斗20年应该不会太过分吧?我不是那种可以停下来休息的人,事业是男人的生命。我曾经说过,我喜欢跑马拉松,就是喜欢挑战极限的那种感觉!



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