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一个民营企业的世界杯狂热
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一个民营企业的世界杯狂热
一个民营企业的世界杯狂热
四年一度的激情碰撞,四年一度的全球狂欢,世界杯,无数人的梦幻赛场。这次,我们的目光聚焦劲霸。

2002年,劲霸世界杯“处女作”取得了巨大成功,并赢得了满堂喝彩。中央电视台广告部更是以其为经典案例,每遇赛事推广,必加以介绍。

2006年,在世界杯广告推广上尝到甜头的劲霸再度重拳出击,以3800万元的巨资,将2006年世界杯中央电视台“射手榜”栏目冠名权揽入怀中,再次引起轰动效应。劲霸副总洪连进把它描述为:每一脚射门都有劲霸的影子。而在竞标现场,并没有劲霸高管的身影,这中间究竟有什么样的秘密?

经过几次预约,一向低调的劲霸,终于掀开了“神秘的面纱”,劲霸洪总畅谈了本次冠名“射手榜”的台前幕后,并回顾了2002年世界杯带来的光荣与梦想。

面对世界杯潜在的无穷机会,劲霸集团再度重拳出击,3800万冠名中央电视台2006德国世界杯系列广告节目中最引人关注的栏目之一:射手榜。

据了解,这次世界杯劲霸冠名中央电视台“射手榜”栏目,冠名总金额是3800万元。而这个冠名权并不是劲霸自己投标中的,而是从中国移动手中“挪用”过来的。

中央电视台世界杯系列广告,只有两个栏目拿出来公开竞标,一个是实况转播冠名权,一个是射手榜冠名权。在投标当日,劲霸高管并没有出现在现场,劲霸本身也没有投标。

“在开始投标前的半个月,我们就开始注意这次报名情况,当时我们发现这次报名参加的企业中,大型国有企业数量很多,而且许多跨国公司以及国内一些新锐公司也都蠢蠢欲动,我看形势不是很明朗,就不想去凑这个热闹。”洪告诉记者。

面对强手如林的竞拍现场,劲霸悄悄地躲在边上,看别人演戏。

与“巨无霸”共舞

投标结束后,劲霸管理层在第一时间就知道,中国移动一家把两个标的一举拿下。而业内都知道,这是为了阻击对手的需要,估计会把其中一个转让。

“同时实况转播与射手榜冠名,并不能给品牌的商业宣传带来1+1=2的效果,那么中国移动就可能会把其中的一个转让。当天我就决定,劝说移动放弃一个冠名权,我们计划以直接购买的方式,从中国移动手中接过射手榜的冠名权。”

在做出决定的当天,劲霸副总洪连进受命赶往北京。“在竞拍结束的当天,副总洪连进就跑到北京,与中央电视台、中国移动进行商量,希望中国移动能够支持民族品牌的发展,把射手榜冠名权转让给劲霸。”一个星期后,劲霸如愿以偿。

经过一个多星期的公关,在中央电视台的配合下,中国移动终于答应把射手榜冠名权转让给劲霸。这一兵出奇招竟然取得了预期效果,劲霸如愿以偿地获得了2006年世界杯中央电视台射手榜冠名权。

“这次活动对企业的实力要求很严,早上签订合同时,央视广告部的有关人士就告诉我,在当天下午5点之前,全部资金就要转入指定账户,我当时就跟他说,在中午之前就可以办到。我们办到了,因为前期工作已经全部到位。”

内敛的激情

洪忠信充满激情,又低调内敛。他的心中充满了对劲霸未来无限的遐想,也已经在稳步前进,但面对记者的时候,他却总是有所保留。也许是因为不想让劲霸雄心太早暴露。但在不经意间,我们看到了一位年轻的企业家,带领着一个少年的企业,在不断成长。

中国服装企业的一个创举已经在劲霸诞生———2005年底,劲霸建立了一所名为“茄克大学”的培训中心,并已经进行了多期培训。培训对象不仅仅是劲霸的员工,最新一期培训的是劲霸的上游供应商。按照劲霸人的想法,茄克大学的未来将是———中国服装界的黄埔军校。而《劲霸周报》也已经创刊多年,并不断完善。这些,只是劲霸雄心的几个侧面。

真正让记者吃惊的是,在劲霸采访的时候,记者看到了一个“劲霸国际茄克城”的远期构想。在这个构想中的国际城里,不但包括了设计、生产、物流、展示等,甚至连茄克博物馆等项目,都列入其中。

劲霸人的眼光,已经深邃得令人尊敬。

【对话】

蓄谋已久的行动

《金三角·老板》:业内传说,在2002年你投放世界杯广告时,公司董事长也就是你父亲说过这样一句话“我一辈子的积蓄被你一个月花光了”,有这回事吗?

洪(笑):这是业内传说的,实际上不是这样。

当时我们决定做世界杯的时候,是早有计划的。在1998年世界杯期间,我就开始关注世界杯潜在的机会,每场比赛我都看。在法国世界杯结束后的一个月内,我无论出差到哪个地方,总会购买当地的报纸来看一看,我发现世界杯结束之后那么久,各地的媒体还是很关注这件事,这说明世界杯拥有非常大的能量,有很好的机会可以利用。

我父亲是问我会不会亏本。我跟他详细说明后,明确答复他,绝对不会亏本,最低程度持平,而且品牌会有很大的提升。我们董事长是一个非常有想法的人,在我把理由解释清楚后,他也很激动,桌子一拍:好,干了。就这么简单。

《金三角·老板》:2002年的时候,劲霸是怎样的一种状况?在一个多月时间,据说你们总投资达到2000多万,你当时这么大的信心来源于什么?

洪:2002年的时候,劲霸已经有非常好的基础,年产值年年递增,但需要一个大的事件来带动。刚好世界杯开始了,而中国队又历史上第一次打进世界杯决赛圈,我们是非做不可。

当年是做赛事广告,就是在比赛中间插播的广告,中标金额是920万元。

同时,我们在渠道上做重大变革,从原来的批发路线,转化为走专卖路线。我们就是利用在世界杯期间在央视投放广告等多种办法,向经销商承诺的。多管齐下后,取得了很好的效果。品牌持续提升,加盟商不断增加,到了2002年年底,劲霸在全国的专卖店就达到2000多家。在法国世界杯之后,劲霸年销售增长率直线上升,现在还持续着这个势头。

《金三角·老板》:这次从中国移动手中,接过射手榜冠名权,是不是觉得3800万的价格在你的心理承受价位之内?

洪:是的。很早以前我就看中了射手榜这个项目,因为这是所有项目中,最受关注的一个环节之一。2002年的时候,劲霸没有实力做射手榜的冠名,但现在有这个实力。而3800万也是我觉得可以接受的价格。世界杯对企业来说,是非常好的事件营销题材,四年一度,资源稀缺。这次能够拿下射手榜,把风行全球的男人运动和劲霸结合起来,是品牌传播的绝佳契机。

年轻企业的愿景

《金三角·老板》:4年前,劲霸说“敢与天下争”;今年,劲霸说“茄 克世界行”。不是天下,就是世界,劲霸的理想是什么?

洪:多年以来,劲霸品牌的核心价值从来不改变。我们董事长说过一句话,一个人一辈子能把一件事做好就不得了。所以一直以来,我们就专注于茄克男装事业。现在,劲霸还是一个少年企业,我们将逐渐成长、成熟起来。

未来的劲霸,应该是一个稳健发展、充满活力、在业内受尊敬的企业。

《金三角·老板》:你说劲霸是少年企业,那你觉得未来的劲霸,应该是一个什么样的企业?

洪:国际上并没有一个品牌在专门做茄克,我们有这个机会,成长为一个世界级的茄克品牌。做世界级品牌,光有雄心壮志是不够的,要有根据。

在国内服装领域,西装、童装女装等,要诞生世界级品牌可能性是比较低的。因为国外的品牌都已经发展得相当成熟,而且在不断进步。但目前就没有一个世界级的茄克品牌,全球也没有专业的品牌在做茄克。因为茄克真正在国际服装界产生影响,就是闽南这些哥们,在不经意间把产业做大了;就是闽南的几个企业,大家摸着石头过河,逐渐地打造出一个新的服装品类。

所以说,世界上最好的茄克在中国,中国最好的茄克在晋江。


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