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美尔雅自创品牌抢占国内市场---贴牌加工不是惟一出路
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记者日前在湖北美尔雅集团采访时发现,这家20年来一直为日本,西欧的数千个国际品牌贴牌加工,产品80%销往国际市场的我国第一家中外合资的高级成衣生产企业,利用为国际品牌做嫁衣的经验,自创品牌抢占国内市场制高点,用国际时尚文化打造品牌市场营销的附加值,推动企业迅速融入国际贸易一体化角逐中。

日前,人们发现,美尔雅这个曾由55个子公司组成的航母型企业,竟有33个子公司从集团的序列里消失了。遏制品牌市场价值缩水,才能借品牌的巨大资本潜力重新发力。从执掌美尔雅公司两年多来一直低调处事的董事长杨闻孙不多的话语中,记者找到了美尔雅集团“瘦身”的道理。

产品80%进入国际市场的美尔雅集团,作为我国第一家中外合资的高档西服生产企业,曾有过一段主业兴旺发达,辅业涉足面广的快速发展好时光,企业从服装向纺织、生物制药、化妆品、电子科技、广告影视、房地产、汽车出租、足球俱乐部、餐饮酒店、期货经纪等多行业广泛扩张,由美尔雅集团投资兴办的子公司,如雨后春笋般地涌现,问及一些在集团工作的高级管理人员,几乎没人说得清美尔雅集团到底有多少个“美氏”子孙。

3年前接过庞大的美尔雅集团后杨闻孙才发现,美尔雅这艘“航空母舰”外表很壮观,但竟争市场的战斗力却不高,不少子公司长期没有效益,使集团包袄沉重,难在服装这个主业上有更大的作为。美尔雅品牌虽先后荣获“中国十大名牌西服”、“中国十大名牌服装”、国际西服行业最高荣誉“欧洲质量金奖”、中国驰名商标等多种称号,但各子公司在利用美尔雅品牌的无形资产经营市场时,因管理水平和市场经验等种种因素,并没有使美尔雅品牌增值,反而因不良资产的增加了品牌市场的缩水。


面对美尔雅集团出现的国有大型企业通病,杨闻孙和他的经营团队很快研究出治病救品牌的良方,主辅分离、辅业改制。挖掘品牌潜力,盘活资产存量,提升企业核心竞争力。

根据这一原则,美尔雅集团首先对涉及资产总额2000多万的美好广告公司、美琦电子公司、美升制药公司、美宝化妆品公司、美尔雅出租车公司、纯净水厂,塑料厂等9家子公司进行了改制、竞价转让、定向协议转让和资产清算,获得成功后,关闭了发展潜力有限,经营前景不乐观的美勤服装公司,美丹时装公司,对第二批运营成本高、资源不良的辅业子公司进行了资产剥离,能社会化的职能全部社会化,对资金沉淀大亏损严重无法转并的所属企业磁湖山庄、美津公司,加大投资使其形成经济规模,从而扭亏为盈。据统计,杨闻孙两年间果断地精简撤并了美尔雅集团的33个非主业机构和亏损企业。将大量不良资产剥离主体后,资产得以优化的美尔雅集团。全力打造品牌建设平台,在做精做强高档西服加工出口,进一步提升美尔雅品牌附加值上大做文章。


为利用企业自营出口优势,美尔雅集团创立了美尔雅国际贸易进出口有限公司,在稳定日本传统市场的基础上,大力拓展欧美、东南亚、南非市场,全力实现出口市场多元化,很快使美尔雅产品出口到了31个国家和地区。2003年虽受“非典”影响减少代理出口近400万美元,美尔雅集团加工出口贸易创汇仍达6714.75万美元,在赢利能力增强的基础上,一般贸易在赢利能力增强的基础上,也实现了出口创汇1305万美元的佳绩。


企业创立近20年来。一直为日本、西欧的数千个国际品牌贴牌加工的美尔雅集团,拥有国际一流的技术装备和质量控制体系,通过多年在工艺技术上的巨大投资,拥有了行业领先的工艺技术和产品设计开发能力。集团“减肥”后,美尔雅公司进一步加大了对高级成衣生产开发新趋势、新技术、高科技的消化吸收,不仅成为了国内同行中工艺流程最多、工序最长,分工最细、组织最严的企业,而且在国在国内西服界率先推选了活动腰头、彩色嵌条、紧身束腰、全锯边等十余项国际最先进、最前沿的工艺,从而得到了日本海外生产西服总量的40%订单。在最近东京纤维研究所组织的几个世界级品牌ARAMIS、BELUMORE、BOOS等的样品制作评比中,在标准温度、高温、高湿等不同条件下,美尔雅6个随机样品,无论是外观稳定性还是内在质量,都名列各品牌之首,被评为的最高“5级”。在长期为国际著名品牌加工的过程中,积累了丰富的高级成衣生经验的美尔雅集团。已成为欧美,日本和东南亚宫廷礼仪服饰的首选职装加工企业。目前,日本西服市场销售的知名品牌,6%都是中国美尔雅生产的。

针对国际贸易一体化后海外品牌抢滩中国市场力度的加大,在国际高级成衣加工市场已赢得重要地位的美尔雅集团,调整了多年来主国际轻国内的经营战略,充分挖掘品牌丰厚的物质和精神资源,加大由加工型向品牌经营型转变的力度。有资料表明,去年以来,美尔雅集团建立了小批量,多品种,快反应的新产品开发、生产,调配和结算机制,先后和国内市场投入了80余个西服新品种,266个服饰产品,美尔雅服饰创立的儒雅心境全新绅士品牌生活方式,赢得了消费者的青睐。

经过整合遏制了市场价值缩水的美尔雅品牌,在竞争中重显其巨大的资本潜力,杨闻孙告诉记者,大力经营品牌的时机已成熟。


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