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实力与潜力的角逐

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在"装典中国--2003/2004度中国服装品牌年度大奖"颁奖盛典上，波司登股份有限公司"双子登科"，"波司登"品牌获得"价值大奖"，"康博"品牌获得"潜力大奖"，无疑成为当晚盛典的大赢家。　　　　波司登股份有限公司总裁高德康随后接受记者采访时表示，站在辉煌的舞台上，当时的感受可以用"激动、动力、压力"来形容，这两项大奖的份量是非常重的，它们既是对波司登十年辉煌成就的总结，同时也是对波司登集团未来十年的预见。　　年度大奖检阅原创品牌　　　　在谈到这次品牌年度大奖与以往所获得的奖项有什么不同，以及品牌年度大奖的作用和意义时，高德康总裁给予品牌年度大奖高度的评价。他指出，以前波司登股份有限公司也获得过无数各类大奖，但这次品牌年度大奖更具有现实的意义。这次品牌年度大奖的意义来自于评选活动的规则、程序和公信度。中国原创服装品牌、行业协会牵头组织、专业审计机构的全程监督控制、消费者的广泛参与，尤其是市场检验法则的全面导入，真正赋予了大奖在业内的公信力和影响力。　　　　同时，他又指出，这次大奖是中国原创服装品牌的一次集中展示。当然，评选不是站队列、排名次，它是一次限定对象（中国原创服装品牌）、限定项目（各分奖项）、限定时间（2003年10月-2004年9月）的评选。一时领先不代表永远领先，一个项目领先不代表整个品牌建设领先，这是中国原创服装品牌应对后配额时代国际市场竞争的一次集体努力。　　实力的支撑　　　　在这一次中国原创服装品牌盛典的初评中，波司登同时入围价值大奖、品质大奖、营销大奖三项大奖，雪中飞入围营销大奖，康博、冰洁入围潜力大奖，四大羽绒服品牌入围六项大奖，成为入围品牌最多的中国服装企业。最终，在品牌年度大奖颁奖晚会上，波司登、康博分别摘得中国服装品牌价值大奖和潜力大奖，同时，波司登还获得品质大奖提名奖，冰洁获得潜力大奖提名奖。波司登公司品牌方队实力之强劲，入围奖项之多，体现了公司在品牌培育和建设上的作为具有行业示范作用。　　　　据高德康总裁介绍，康博获得"潜力大奖"，其竞争优势主要体现在品牌风格的差异化定位和品牌产品的扩展延伸。个性化的回归自然"休闲风"已被一代消费者所认可，从羽绒服往男装、内衣、家纺等领域的扩展体现出品牌强劲的后发优势。而波司登获得"价值大奖"，其品牌价值主要体现在名牌产品的市场竞争能力、品牌的公众认知度和忠诚度、品牌整合社会资源创造新财富的能力及品牌对企业发展的强大助推能力。　　　　品牌为企业所培育，为消费者所拥有，是企业最可宝贵的无形资产。品牌的背后有着实体的企业和产品做支撑。企业对行业的主导作用和产品的市场竞争优势是品牌崛起的坚实基础。　　　　多年来，波司登以"忠于自主品牌、专注核心业务"的专业精神，致力于企业核心竞争力的提升和中国原创服装品牌的培育，已成为服装界"自主品牌、中国创造"的典范。通过大力实施以设计师为导向的设计创新，以科技创新为核心的产品品质升级，以协调、科学、健康发展为准则的多元化发展和以拓展营销渠道与推广品牌为根基的"品牌之路"，波司登"时尚化、多元化、国际化"的发展业绩斐然：波司登羽绒服连续10年全国销量遥遥领先，连续9年代表中国防寒服向世界发布流行趋势，品牌价值高达46.02亿元，成为服装行业最具领导力的品牌之一。旗下的雪中飞、康博等品牌是防寒服市场极具竞争力的一线品牌，市场综合占有率连年攀升。品牌延伸和产品系列化发展更使波司登成为以羽绒服为主导，男装、DERNAI（德兰尼）女装、运动装、童装、内衣、针织、羊绒等多元发展的超级服装"航母"。　　　　作为纺织服装行业"向世界名牌进军，具有国际竞争力的中国企业"，近年来波司登加强国际合作与交流，积极与美国杜邦、日本伊藤忠等世界品牌强强联合，借助合作伙伴在海外的品牌影响力和营销网络推广自主品牌的羽绒服。同时，波司登以赞助国际体育项目实现品牌在世界范围内的推广。仅去年一年，波司登就赞助了多项高规格体育赛事，特别是冠名赞助世界杯乒乓球锦标赛和成为国际滑冰联盟短道速滑世界杯全球赞助商，极大地提升了"波司登"品牌在国际上的知名度和美誉度。　　国际品牌构想　　　　"这次''波司登''品牌获得''价值大奖''，''康博''品牌获得''潜力大奖''是全行业和全社会对波司登的认同和鼓励，是波司登全体员工的骄傲。但是我们也知道，荣誉属于过去。面对荣誉，想到企业和行业的未来发展，我们越发感到身上担子的份量更加沉重。"高德康感受到的这份沉重，实际上是一个优秀企业家的社会责任感和使命感。　　　　"创世界名牌，扬民族志气"是波司登的奋斗目标。面对全球服装业的发展新趋势，高德康认为："主要依靠低成本竞争的时代早已结束，参与国际竞争不仅仅是产品的出口，更应该是品牌的输出。" 　　　　近几年，波司登在"品牌先行、渠道跟进、合作双赢"的原则下积极开展国际化发展战略。目前，波司登正在努力自建国际市场营销网络。通过自营专卖店、设立分公司等方式逐步建立属于公司自己的营销渠道。在具体实施过程中坚持本土化操作，依托在当地融资、融智实现国际化扩张。　　波司登这种设计、营销在外头，生产在国内的方式，也许更适合中国服装更好、更快地融入国际竞争。这和众多跨国企业在亚太地区开拓市场的作法有异曲同工之妙。　　　　要参与国际竞争、要实现品牌的持续经营，为企业的发展开拓更为广阔的发展空间，就应组建服装航母，增强企业搏击市场风浪的能力。但羽绒服相对单一的市场不足以承载企业基于品牌层面的更大发展。为规避单一产品有可能对企业发展带来的风险，波司登提出"打造服装航母，成就百年品牌"目标，目前，波司登在服装领域拥有七大品牌（包括DERNAI）、八大系列产品，独特的品牌"集群效应"和庞大的产品链在中国服装界独树一帜，为公司未来发展拓出更加广阔天地。　　　　实现"中国制造"--"中国创造"--"国际品牌"的转变是中国品牌争创世界名牌的普遍道路，而波司登正处于"自主品牌、中国创造"向"国际品牌"迈进的关键阶段。波司登还在路上，但前路不远。相信在不远的将来，通过不断努力，波司登一定能真正成为世界服装舞台上的主角。上一篇:独揽五项大奖波司登闪耀羽博会下一篇:国产名牌羽绒服备战“绿色壁垒”
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