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“虎门要做一群狼，发挥群体优势” 虎门服装整体给人的印象是牌子不响，但产量很大。虎门人已经看到自己在品牌上的劣势，并开始以产业集群的形式来强化自己的实力。虎门服装如果单对单和某个有实力的品牌、企业相比，可能比不过它。对此，钟书记认为如果把这个大牌子比作是一只虎的话，那么虎门服装就是一群狼，其中各自势力可以想见。但是虎门为什么不做兽中之王——虎呢？钟书记对这个问题笑了笑说：“怎么说呢，虎和狼你看现在谁活的好。我以前还拿老鼠做比喻，大家说不好听，我就不提了。其实老鼠活的比狼还好，狼活的又比虎好，这是因为老鼠生存能力最强。老虎虽然好，但是众人所指，老虎如果不是被保护，早就没了。你看在动物世界中，连老虎都不敢欺负狼群。” 钟书记所说的“狼群文化”其实就是指虎门的服装产业集群优势。钟书记认为，“产业集群对一个地方来说太重要了！这几年，我们在实践当中，感到每一个当官的——镇长也好，书记也好，市委书记也好，市长也好，从心态上讲，都想把世界上最强的东西挪到我这里来，把最赚钱的东西挪到我这里来，但这是不可能的，产业集群不断在转化，你没有机会，什么都不可能抓在一起，你只能也应该根据自已的条件，做点自已能够做的事情。虎门镇并不大，能够把服装做强，把这个产业集群做起来，已经是很了不起了。它可起到一个领头雁的作用，可以把整个镇经济带动起来，而且可以产生一些别的效应。这就是我们所以重视这个事情的原因。” 目前虎门已经形成了自己颇具规模的产业集群。具体表现在九大产业集群上：一是企业集群：目前，虎门镇上规模的制衣厂有1000 多家，其中外商厂家300多家，民营厂家600多家。二是市场集群：自1993年富民时装城开业以来，虎门现已拥有大型专业服装批发商场18个，大中型布料市场6个，市场总面积30多万平方米。三是店铺集群：虎门镇专营服装的店铺已超过8600间。四是业者集群：全镇70多万人中服装从业人员达40多万人。五是客户集群：每天 8～10万客商形成了巨大的人流，虎门服装不仅销售国内各地，还有近一半远销欧美、亚太各国和港澳台地区。六是运输集群：虎门服装市场有配套完善的托运公司30多家，随时为南来北往的客商把商品从海、陆、空发运到全国及转运到世界各地。七是配套集群：以服装生产为核心，全镇已形成织布、定型、拉链、漂染、刺锈等配套工厂近百家。八是产品集群：以生产女装为主、男装为辅；休闲装为主、正装为辅；老少皆宜、时尚潮流。九是劳务集群：现有虎门劳务大市场、虎门人才智力开发中心等多个劳动服务机构。
“我们缺的是文化投入和积累” 虎门作为中国著名的“女装名镇”，对文化与品牌的关系深有体会。服装不仅影响虎门的经济，而且正在以各种方式进入虎门人的生活，为虎门文化增添了新的内涵，而这种内涵的增加势必会让虎门服装享有更高的知名度。品牌的建设包括“虎门服装”这个大品牌、中型的市场品牌和小型的服装品牌，这些都离不开文化的支撑和铺垫。因此，虎门人必须在文化含量上寻求新的突破，这将是虎门服装走向世界的必由之路。 钟书记对服装文化非常重视，他承认：“仅服装产业集群而论，我们有信心说自已是全国最完善的，但所缺乏的还是文化竞争力。” 同时，钟书记认为：“经济发展必须要与文化建设相结合，经济发展有三个阶段，到了这个阶段，拼原始那种方式的第一阶段已过，从占整个广东经济总量的70％珠三角为代表的广东经济发展看，进一步提升有点吃力，如不可再造的土地资源日益缺乏，产业必须转型；第二阶段拼的是资金实力、管理技术、产品品牌，广东正处于这个阶段，因为走得较早，品牌也多；接下来的第三阶段拼的将会是文化。虎门搞这么多届展会，目的在于推动品牌发展，让一些引领潮流的如以纯这样的品牌有机会有实力冲中国名牌。在冲名牌的过程中，品牌的成败与文化有很大关系，许多品牌尚未完全褪去传统的管理模式，观念上的差距直接体现在经济效益上。作为文化建设的重要内容，虎门提出了打造‘四个名牌’的创名牌工程：一是打造虎门服装企业的名牌产品、著名商标、驰名商标；二是通过高质量举行每年一届的中国(虎门)国际服装交易会，打造‘中国(虎门)国际服装交易会’名牌；三是通过虎门服装企业的品牌和交易会的品牌构筑‘虎门服装’这一品牌，并使之成为国内外驰名的品牌；四是通过打造虎门服装产业的品牌，推动虎门服装产业的大力发展并带动其他产业的协同发展，打造‘虎门’这张亮丽的名片。” 目前，广东出现一大批专业镇，江浙也如此，由不成熟逐步走向成熟。如何走向成熟，钟书记认识到：“一是需要时间，二是需要研究。那些问题要解决，特别需要文化方面的投入和积累。我曾经与虎门很多品牌的老板谈，虎门有几千个注册品牌，出名的并不多，目前最出名的是郭东林的‘以纯’，但比之于许多国际品牌，其影响力还是有限。我们确实很少有世界很出名的品牌，这个差距在哪里？在文化。目前，差距最明显的是文化的积累。我曾经告诉一些人，为什么在服装产业集群这个层面上，法国巴黎、意大利米兰能够领先世界。从生产角度讲，它们并没有优势，它没有我们中国的优势。那它为什么能站在前端，高级时装、名牌、著名品牌比我们领先。原因就是文化领先，在这些国家里，不仅服装设计师懂时尚领先，懂文化，决策层懂，生产层懂，以及每个国民人人都懂。我的政府就不应该在这方面凭自已的想像力，说我要做什么，希望怎样做。产业集群就好比是一部机械集合，机械集合就是很多零件的集合。政府在这过程当中起什么作用？政府千万不要当其中的零件，也不要做所有的零件。政府要尊重组合它的规律，然后才能发挥自已有限的作用。这种有限的作用就是充当螺丝钉作用，起粘合剂作用，把所有的零件粘合起来，政府就已经很了不起了。相反，如果我们不是这样看待政府的话，把政府想像得很大，我们就要做很多违背经济规律的事情，违背客观规律的事情，到后来，很多事情就可能做歪了，犯错误。” “有人会问，现在是市场经济，为什么螺丝钉不能商业化呢？政府为什么还要做螺丝钉？让市场来做不行吗？这要看国情，中国的国情跟外国不一样，外国市场经济体系发达，工业化程度很高，很多事情靠行会、企业就能起到粘合剂和集合的作用。在中国，请不要忘记我们是刚刚从计划经济向市场经济过渡过来的，我们的产业集群也是刚刚建立在计划经济向市场经济转变过程当中的。起码说，现在基础还不是很牢固，框架上还限制产业集群。所以，在国外看来很强的行会、协会、甚至企业，目前在中国能量还不是很大。比如说，这颗螺丝钉构成可能是木头的，也可能是塑料的，它粘合的时间不长，一来是粘不住，二来即使粘住了也不牢固，所以在这个过程当中，政府还能起粘合作用。比如说，虎门有1000多家服装厂，几百家配套厂，市场很多，产业集群这么大，产业集群吸引力就是很多企业就是追求利益最大化，企业是追求利润最大化。你要追求利润最大化，你当螺丝钉是没有多少利益的。所以政府角色的转换不应从一个极端走到另一个极端，而是当拢则拢，该放就放，扮演一个“不大不小”的角色。” “在我们的国情下，企业不可能当“笨蛋”。郭东林（以纯服饰品牌董事长）他一心想着，我的服装用最便宜的原材料、最便宜的劳动力、最便宜的管理成本，用最高的价钱卖出去，这是他想的事情。我们政府就不可能按他这样去想，每个企业都做这样事情，胶水谁来做，没有企业愿意干。比如说，举办每年一度服装交易会，全国很多服装博览会、展销会之类，对政府来说，并不赚钱。但大家都要去抢，大家都愿意去做，每个政府都愿意干这个亏本事情？我觉得并不是每个政府都愿意干这个亏本的事情。但是，亏本不亏本也要一分为二地看，要辨证看这个事情，要宏观看。微观去看，这样做是亏本的，但宏观来看，又是赚钱的。一般的行会是不愿意这么干的，除了北京，可北京有它的优势，北京的行会有相当的官方背景，其实也是代表政府的，也不能算是纯粹的行会。那么，在这种情况下，政府要当“笨蛋”了，这个“笨蛋”其实也不笨。搞培训、投资教育是亏的东西。企业是没有办法做的，只有政府来干。我们呢，说得不客气点，很可能只有设计师才懂一点，其它人可能都不大懂。” 近年来，虎门镇政府体积在通过品牌建设来提升文化层次。钟书记说：“虎门的创业者们对品牌和产权的意识越来越强，以松鹰、利来、索莎为代表的一批厂商已经在国际上120多个国家和地区注册商标达400多个，虎门人已越来越重视把自己的服装品牌做成‘国际牌’。”镇政府还多方鼓励服装企业创知名品牌，对获得中国驰名商标的企业，将给予企业100万元的奖励。除此之外，为使虎门服装品牌的整体形象不断地得到提升，内涵也不断深化，中国（虎门）国际服装交易会每年会都举办。
“政府最大的能耐是尊重市场” 虎门镇政府在发展中的贡献有目共睹，但在谈到政府对虎门发展的作用时，钟书记的话却有些让人感到意外：“很多人经常问我，虎门镇这几年为什么能把服装业做起来，为什么能够把产业集群集结到这里，镇政府在其中做了哪些事情，起多大作用。我不客气地说，其实在产业集群这个过程中，政府所起的作用并不突出。聪明 们政府对这个问题是比较理智的。看到它既亏又不亏，这样的事情不能让企业来做，交易会至少目前不能由企业来做，只能政府来做，把这个问题讲透点就是这个意思，如果政府的想法太大太多，不切实际。我觉得这个政府将要吃大亏。”
“我们不做沧海一粟”在与钟书记的谈话中，他提到的最多的就是比较优势，他的“发挥比较优势”的施政理念深刻影响着虎门人，10年时间成就了“女装名镇”的宏图大略。钟书记认为，“虎门的服装产业对获得千强镇之首功不可没。十年前，虎门的经济还没有什么声望，现在之所以能走到这一步，是我们选择了一条适合我们发展的路，作为地方父母官，发展是第一任务，选择了条路子，切不切和地方实际，我觉得这是最重要的，象我们这样的小地方，无论资源还是人才都较缺的情况下，一定要找到条适合自己的路子。不然的话你就会淹没在商品经济市场经济这样的海洋里，就变成沧海一粟了。沧海一粟我们一般是比喻很平凡的，他是褒义的，说你渺小不起眼，那就是贬义的。要发挥自己的潜能，比较优势，必须要通过和人竞争比较，发现自己的特长，然后根据对方的短处，扬长避短，不然就会被淹没。” “那要怎么竞争呢，如果你和大中城市比长处，这个思路肯定不对。把思路调整一下，和对方去比短。那我就有优势了。所以在比较中一定要找大中城市的短处。我认为竞争要找准对象，不要找美国、日本、意大利当竞争对象，这是不切实际的。我们要和周边的大中城市来比。通过比较就显示出我们的长处了。发挥比较优势，做强特色产业。这12个字可以概括虎门这十年的路。” “因地制宜地选择服装作为兴镇产业，比盲目地搞时髦的高科技，更能做大做强！”虎门镇委书记钟淦泉说。镇政府在1992年底，建成了珠三角最大的专营服装商场和全国最大的乡镇级服装批发商场——富民时装城，将全镇1000多家地摊服装店全部迁入此间，进行前店后厂、规模化经营，富民时装城十多年来培育的百万富翁，超过1000位。经过几年“洼地”效应的聚集发展之后，虎门成了本地人和外地人发展服装业的热土，满地商机。今日的城市经济竞争，其实是城市优势产业并由此衍生出来的品牌的竞争。大连人提出“不求最大，但求最好”，最好就是最有特色。“大而全，小而全”其实就缺乏鲜活的个性与特色。海德堡、鹿特丹、日内瓦.佛罗伦萨、底特律这些城市是世界名城，是靠一两个特色产业、强势产业闻名世界。虎门之所以在海内外小有名气，也是因为其享有历史名城和服装名城这两个鲜活的城市特色，“名城效应”不但能推动社会经济发展，提升城市的竞争力，反过来又推动了城市规模的扩张。可见城市的魁力不在其大而全，而在于其有特色和强项。钟书记认为：“虎门服装的重要性不在于经济比重的大小，法国的时装和香水经济比重也不大，但没有了它们法国是什么?人的眼睛占人体的比重并不大，但眼睛是心灵的窗口，透过它可以看世界，世界也可以通过它来交流。服装就是虎门眼睛，透过它虎门可以看虎门炮台和跨海大桥构成一幅近代与现代交融的景象世界，世界也可以通过它来了解虎门。”
“我们知道自己很小”钟淦泉坦言，“但集中发展特色产业，就会形成相对巨大优势。小与大，在一定条件下就会相互转化。”
“最重要的还是下一届”第十届中国（虎门）国际服装交易会即将举行，聊起这次交易会时，记者很想知道在过去的九届盛会中，哪一届是最重要的？钟书记说，“我认为虎门服交会每一届都很重要，但最重要的还是下一届。因为，我们一直在不断的探索、不断的完善、不断的追求，努力将展会办得更好。我认为中国（虎门）国际服装交易会的目标是专业化、国际化和品牌化；所谓“专业化”，就是说，这个展会经营动作做得很专业，使之成为服装界不可忽略的一个展会，这是我们追求的第一个目标。也是我们从开始到现在一直遵循的原则。这中间虽然难免出现过一些教训，但我们还是及时纠正过来了。第二是“国际化”，不管是从产品来讲还是从营销方面来讲，服装面临的市场是全方位的，不仅仅在国内，而且还要国际化。服装本身既是一种经济现象，也是一种文化现象，服装文化的传承性，服装文化的丰富性，都要经过多方面的交流才能够形成国际上的认可，虎门不能只满足于做中国的服装名镇，也不能满足于东莞或者是珠三角的一个服装名镇，我们要走向国际化。不仅仅是我们虎门镇，我们整个国家也应该是这样子，不能满足于服装大国，还要做服装强国。现在虎门服装的产业规模是很大，但仅凭“虎门名镇”这个名牌还不够，我们要把虎门服交会朝着更国际化的方向去发展，而且是一个很重要的发展方向。 第三是“品牌化”，所谓品牌化就是虎门服交会这个展会必须要有自已的特色，如果没有特色，只一味沿着人家走的路子走下去，那我们就没有创新，也永远超载不了别人。我们希望虎门服装展会同样走品牌化的道路，不仅要推出服装的品牌，而且要推出展会的品牌。我觉得这三个方面都很重要的。 自从举办第一届服装交易会后，虎门的整个服装业从品牌形象、质量、企业素质到市场营销和人才吸纳，都得到了充分的提高。有企业敢于以过百万的年薪，从香港或国外的一些服装业发达的国家和地区，如法国、意大利等，聘请服装设计师和营销管理人才。服装企业也开始注重树立自己的品牌，通过设立连锁店、专卖店等多种形式推广自己的品牌。在1996年第一届服装交易会以前，虎门服装只有两个主要品牌，且都是省内或地区品牌，而到现在，已发展到拥有15个全国性品牌，有的产品已打入法国、意大利等欧洲市场。 如今，已历九届的中国（虎门）国际服装交易会，以其主题鲜明、交易活跃、国际性强、专业性和文化品味高、新闻传播广等优势而蜚声海内外。它以自己独树一帜的岭南文化和南派服饰内涵而表现出强大的生命力。实践证明，中国（虎门）国际服装交易会正成为中国最热门的服装盛会之一，一个张扬“南派个性”，使整个虎门的服装获得大提升的契机。虎门人说，要通过交易会的举办，为“虎门服装”造势，为虎门服装产业加油。虎门人说，交易会好比一个精美的书面，书中的目录、内容要不断翻新，使之更加完美，研发、展示、物流都要配套，要通过交易会的举办，让虎门服装引领潮流的趋势显现出来，为中国服装的前卫、创新服务；要在创品牌的同时创名牌，让虎门服装这个名片的内容更加丰富多彩。
“不求最大，但求某项最强”在与钟书记交谈中，明显感到钟书记以及虎门人依然雄心勃勃。对于未来，钟书记已经有了蓝图。“我们很想把服装业这块蛋糕做得更大，更有价值。蛋糕不能没有托盘，但有的企业只愿做蛋糕，不愿做托盘，所以这个托盘还得由政府来做，教育、贸易、信息化等等都要跟上来。将来的虎门人既要走出去，创名牌，也要请进来，服交会、信息发布会要越办越好、网站建设也要跟上。”在虎门政府有关“大虎门”的规划中，除了服装业，其它被服装业拉动起来的产业将会有更大的发展，比如餐饮、地产、金融、运输……他们的目标是要把虎门建成一座永远充满活力的 “商城” 以民营经济唱主角的虎门镇生产了琳琅满目的女装，虎门女装已经成为全国乃至世界的行业名牌，这个小镇因此拥有一座城市的经济能量。“小镇经济”的发展已让人分不出城乡之别，虎门镇镇委书记钟淦泉说：“不要把虎门局限在‘镇’的定位，虎门现在的规划必须按照城市的要求来进行”。钟书记对城市规划很有研究，因此他认为：“虎门在规划城市发展时本着有所为有所不为的思想进行的。追求它的特色、追求它的特点。世界上没有一个城市是全能城市。一个城市越有专能就越有活力，越有生命力，越容易扩张。在经济全球化的背景下，一个城市的地位并不在它城市面积有多大，人口有多少，一个城市的重要性在于其产业在世界中所占的比重。虎门的发展“不求最大，但求某项最强”。从工商的角度而言，要工商并举，以商为重。在产业方面，有选择地发展一些产业。城市的发展围绕“衣、时、住、行” 进行。衣就是服装；时是时尚；住是环境；行是我们的汽车梦，形成服装和汽车一轻一重两个产业。我们计划在5～6年间把虎门发展成为港口商城，形成万商云集的局面。我们提出富民国际商贸城的经营理念是：批发珠三角，经营全天下。” 对于未来，钟书记并没有一味的陶醉在美好规划之中，对于目前竞争日益激烈的市场，钟书记认为，“虎门服装企业应增强危机意识和抗风险的能力，目前最关键的是缺乏危机感。主要表现在经营上墨守成规、舍不得在广告宣传上投入，不善于树立和打造品牌，这一点相对温州、杭州、宁波、广州、深圳等地服装企业有较大一段距离。如果虎门再不改变过去的保守观念，缩短与其它地方的差距，虎门发展服装业的路就会越走越窄。” 我们也祝愿钟书记带领虎门继续创造更大的辉煌！
零距离
抛不开的服装情结”
《中国纺织》：您是1995年从东莞市回到虎门镇的，算起来已经整整10年了，虎门也在您的带领下成为中国服装名镇，您现在成为了公众人物，您认为自己和十年前比有什么变化吗？
钟淦泉：变化肯定有了，首先是头发花白了嘛，因为操心呀。说话没以前那么利索了，因为现在谈话不象过去，能够随便谈，现在要经过思考才敢说。十年前还血气方刚、意气风发，看到什么就说什么，想到什么就说什么。
《中国纺织》：十年中，您印象最深的是哪件事？
钟淦泉：回忆起来印象最深的事就是创业的时候，起步阶段非常的艰难。当时，我们连服装交易会是什么样都没见过，只能摸着石头过河。我们去大连看了服装节后，觉得大连的服装节搞的很成功，但是也觉得他们的服装产业集群和服装厂确实没我们强，我当时想他们能弄我们为什么不能弄。但很多业内人士都认为我们这是天方夜谭，是不可能搞成功的。想请业内一些权威人士来看看，人家也根本不买账。谁会相信区区一个小镇也能办成国际性的服装交易会？后来，他们打听到中国服装协会的一位负责人正好在广州参加会议，会议间隙有3个小时的休息时间，便硬是利用这仅有的3 小时盛邀对方到虎门看看。这位负责人看过之后当即表示：支持虎门办服交会。结果，为期6天的第一次展会吸引了来自美国、法国、意大利、日本、香港、台湾等国家和地区以及北京、上海、大连、杭州等地的282家参展商，共租出展位406个，进场参观40万人次，成交额高达12.6亿元。万事起头难，迈出第一步是最难的，就象小孩学走路，第一步要么走出去了，要么跌倒。可以说自己当时也没太大把握，但是那个时候年轻呀，敢说敢想敢干，于是乎就干起来了。说起来这是我做的最提心吊胆的，但也是最值得现在去回味的事。
《中国纺织》：虎门的发展是和服装分不开的，你对服装是种什么样的感情呢？
钟淦泉：当镇长时很多媒体朋友说我是服装镇长，现在不当镇长，当书记了，想改变一下形象，少谈服装事情。但始终服装是一种情结，另外，这么多年与媒体记者建立起来了一种交情，不是说甩就可以甩掉的。他们到了广东，到了虎门，很多记者喜欢找我。最近又跟我聊产业集群的问题，请我谈了些看法，我真是没有办法抛开服装这个情结。第一是感情，更重要是在我们这样的镇里，作为一个“镇官”，你不可能不重视服装。
《中国纺织》：您个人事业的成功和您这种敢闯的性格是不是有很大关系？
钟淦泉：敢闯也好，敢干也好，首先是要敢想。我这个人喜欢想，有些问题我喜欢琢磨，琢磨的过程中老是想找到一些依据，包括历史的依据、事实的依据、还有理论的依据，这样说服力就强，发展是要有根据的。不然的话就是瞎掰，就是乱闯而不是敢闯。
《中国纺织》：一个人要成功你认为最主要的因素是什么？
钟淦泉：我认为是锲而不舍，认准目标就要有锲而不舍的精神。有时候还要脸皮厚，不怕别人的冷嘲热讽。象我当年如果脸皮太薄，被人一泼凉水，事情可能就办不成了。所以心理承受力一定要强，不能遇到困难就后退就害怕，而是要沉的住气。虎门服装能发展到今天也是因为这些创业者都有种锲而不舍的精神。
《中国纺织》：您的文笔很好，曾在《经济日报》上发表过《是什么阻碍了城市化进程》，你平时是不是很喜欢看书？
钟淦泉：对，我藏书有几千册吧。不过现在看的最多的还是报刊，报刊上有最新的信息和各种领域的走势，我每天要看20多种报刊，一直保持着每天几个小时的阅读习惯。一般利用晚上时间看书，经常看到晚上两点多才睡。这个时候，世界都沉下来，是最安静的时候，也是我读书，想问题最好的时候。
《中国纺织》：现在虎门的发展早已步入正轨，您现在工作上的压力是不是也不象以前那么大了呢？
钟淦泉：不是。现在压力越来越大了，我们去年拿了全国千强镇之首后，怎么保持这个势头，保持这个地位是很困难的。现在虎门的优势越来越小了，很多地方开始觉醒，思路上也没有什么秘密可言了。以前起步的时候是第一难，现在感到突破很难。你比如说刘翔，他跑到13秒的时候就是一个坎，突破13秒后他就成了世界冠军。
链 接 虎门服装现状
1. 从满天星辰到一弯明月
经过20多年的发展，虎门服装已走过了从“无牌——贴牌—— 创牌——名牌”的过程。虎门服装品牌正在这里诞生、聚集、发展、升华。 “虎门服装”品牌概念包涵着三个层面：一是“虎门服装” 总体大品牌。经过多年的打造，它的知名度最大，含金量最高，一些外地服装生产、销售商冲着“虎门服装”这个大品牌将公司总部和生产基地搬到虎门来，如森域、霓中依都是从广州迁来的，迁来后他们的生产和经营如日中天，据说还有浙江温州几家服装企业也想搬迁来虎门；二是以“富民服装”为代表的市场品牌。富民商业大厦是虎门服装品牌的摇篮，是百万乃至千万富翁的孵化器，是虎门服装市场集群的中心与龙头，虎门许多服装名牌就是从这里走出来的；三是企业服装品牌。在镇政府和镇服装行业协会的鼓励和协助下，虎门现已拥有自己知识产权的服装商标5000多个，而较有影响的商标品牌有：以纯、松鹰、夏雪儿、狐仙、霓中依、莎琪贝尔、灰鼠、永艺、索莎、利来、森域、锦之哥、名积、宝扑、千依顺、科雪龙、天伦、轩妮、爱弥尔、伊莎艾伦、艾雪儿、梦妮丽莎、日山、阳光物语、翰尔达、卡龙、佐卡、异乡人、韩菲斯、法利度、耐安迪等。其中“以纯”获得“全国最受消费者欢迎的十大休闲服装”，松鹰、以纯、新虎威、灰鼠获广东省著名商标；松鹰、以纯、灰鼠、新虎威、狐仙、莎琪贝尔、依韵儿获广东省名牌产品。其中以松鹰、东越、利来、爱弥尔、狐仙为代表的一批厂商已在120多个国家和地区注册商标达400多个。虎门服装企业已有意向国际品牌冲击了。服装名城虎门正在逐渐形成有高度凝聚力强大影响力深远幅射力的区域服装品牌中心。
2. 市场反应快捷
虎门毗邻粤港澳，位于珠三角腹部，处在广州、深圳、珠海经济走廊的中心，地缘优势独特优越，海陆空交通方便，与世界沟通交往便利，其获取国际服装元素和市场信息相对国内其它市场来说反应更为快捷。有专家曾经认为：巴黎时装，东京市场反应周期是 15天；对东京时装，香港反应周期是10天左右，而香港服装，虎门反应只需5天。实际上，虎门的服装当天出货，当天或第二天便可运到香港，三五天内便可进入国际市场。这就是虎门服装市场的巨大魅力所在。
3. 发展模式独特
虎门服装发展到今天的规模，走过了一条与众不同的道路，有着自己独特的发展模式，可称为“虎门模式”，这个模式有四个明显特点：一是先造市后造厂。虎门服装自发形成集市，再由镇政府引导，营造环境，建造大市场，构筑“燕巢”，成为市场集群。市场成熟了做旺了，广大商户铺主，为了减少中间环节，直接进入市场，减少成本，赚取更多的利润，便纷纷开厂，自己生产加工服装，形成了前店后厂的模式。二是制造集群效应。虎门服装生产企业集群，销售市场集群，品牌集群，从业者集群，配套服务集群，以集群培育市场，以总体品牌效应统领市场，以规模的扩张和量的覆盖占领市场。三是立足平民路线。虎门服装以大众化的休闲服切入市场，以中低档价格赢得顾客。休闲服随意轻松，具有亲和力，中低档价格适合中国大多数普通民众的消费水平。四是个性鲜明独特。虎门服装大多以女装为主，5000多个品牌，90%是女装，30个知名品牌，有27个是女装。虎门女装，选料优良，质地柔顺，款式新潮，做工精细，配以大海、蓝天、树木、佳果等，充满椰风海韵情趣，极具南派休闲浪漫式特色，加上众多年轻貌美的偶像明星的广告效应，广大女性特别是青少年女性尤为喜欢。
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