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熊猫电子邯郸学步的恶果
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传说战国时期,赵国邯郸人走路的姿势非常优美好看。燕国寿陵地方有个少年听说后,便不辞辛苦,跋山涉水地来到邯郸,想学当地人走路的姿势。

然而事与愿违,几个月过去了,这位少年不仅没学会邯郸人的步法,反而连自己原来的走法也忘得一干二净。最后,他只好狼狈地用手爬着回燕国去了。

通讯业也好信息产业也罢,都是目前比较活跃的产业,按说作为企业向其转型本无可厚非,何况是以电视机业知名的熊猫电子,再怎么看也比从房产、汽车等行业向这一领域转顺理成章。

然而随着市场越来越细分,企业经营越来越专业,每个细分领域都会出现少数领头者,而要想做得好,都需要长期不断的耕耘创新。

而作为企业来讲,无论千变万化,其产业经营总是不过分为多元化与专业化两种,而即便称之为多元也是有专业所长的多元。这之中如夏普的液晶产品、海尔家电联想的PC、摩托罗拉的通讯设备等等。

对比这些企业,自然让人对熊猫电子不得不担心起来。

说起熊猫电子,大家自然会联系到熊猫电视,然而在这一块熊猫电子曾经引以为荣的领域,目前却是长虹TCL康佳、厦华、创维等企业在角逐,作为上世纪80年代风靡全国的熊猫电子却没了踪影。

原来熊猫是看到通讯产业的火热,想向他们“学习走路”去了。通讯业是火,也出了不少国内外知名企业,但熊猫电子180度转弯,扔下自己知名的电视机产业完全改了行。无线电通信设备、广播电视设备、五金交电、电子元器件、仪器、机构及器材、医疗器械、工模夹具、电子计算机等等皆有涉猎,惟独丢了自己的电视机产业。

在熊猫移动 “马志平案” 爆出的近18.7亿元资金黑洞,差点将熊猫电子逼到绝路。

有人也许会说这是个案,不足为虑,那么试问如果没有熊猫移动出事,说起熊猫电子,你又能想到熊猫有可拳头产品?

试想熊猫如果不去“邯郸”,不学他步,而是当年保持在电视机产业耕耘,继续竞争,并随后扩大液晶电视产业,抢占高端,估计现在也不会出现“消费电子”不是主业的说法,也不落到进退维谷的境界。

不过说来,也许是家家有本难念的经,作为局外人自然不会了解当年熊猫电子的处境。而如今,熊猫要想回头也成难事。这有点像那学步的燕人,区别仅在于燕人忘记自己当年的走法,而熊猫电子可能记得当年的“走法”,而后面却没了路。

如今,新加盟中电的熊猫电子更是没了退路,学也得学,不学也得学,已经到了“邯郸”,就只能学会这新的“走法”,况且自己当年也是想这么走的,只希望他不要重蹈那燕人在邯郸的下场。


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