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策略的制定,仰赖领导人为企业发展订立清晰的方向,法国LVMH集团总裁阿诺特就是一位具策略眼光的企业领导人。

  阿诺特自1988年掌权至今,为集团买进超过50个品牌,横跨高级服饰、珠宝、手表、酒庄和免税店等,创造出世上最负盛名的奢侈品产业,赋予传统品牌新生命,更为现代新贵族塑造欧式生活风格。

  除了营运和营销,阿诺特还有更深度的策略:多品牌管理,集中和分散并用,众多品牌整合的关键在于总公司就像一个总管理。举例来说,产品的营收来源看似集中,却包裹着分散策略,一如所有国际化产业,要使用来自各国家、各区域的货币,全球开店,销售收入来自多国就是一种分散汇率风险的做法。此外,总管理处可以整合财务、法律、广告等成本,例如,LVMH广告开支仅占公司销售总额的5%,为该行业平均水平一半。同时由于精品集团能带动地方繁荣,连带成为租金谈判筹码;此外,强大品牌可以吸引优秀人才投奔,间接成为研发的力量。


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